「既存事業への限界」を感じる経営者が、新規事業の前に実施すべき3つのこと 小宮一慶 経営・戦略小宮一慶の週末経営塾 2021年3月6日 4:50 会員限定 「コロナ不況」が続いているために既存事業は頭打ち……。コロナ禍で人手不足が解消された今こそ、新規事業に打って出て経営を立て直したい――。このように考える経営者は多いと思います。しかしこの考えには大きな間違いがあります。 続きを読む 関連記事 「部長止まり」の人と役員にたどり着く人の決定的な差 丸山貴宏 「働けないんじゃない!働かないんだ!」職場のおじさん、どうする問題 ダイヤモンド編集部,宝金奏恵 なぜ「能力がないのに出世する人」は絶滅しないのか 秋山進 部下が6人を超えると上司の負担が激増する? 沢渡あまね 特集 最新記事 ブラックジャックによろしく カラオケで「オハコを歌えない男」が抱える深刻な事情【マンガ】 「超一流」の流儀 「朝サイゼ」と「朝マック」の決定的な違い…ヤミツキ確実なフォカッチャのアレンジとは? ニュースな本 「見捨てられ」が怖い日本と「巻き込まれ」を恐れるアメリカ…同盟のジレンマの陰で高まる「第三次世界大戦」のリスク 書籍オンライン編集部から 「頭のいい子供たち」が夢中になっている異例のビジネス書で紹介されている問題『のろのろ馬レース』とは?[見逃し配信・8月第3週] ニュースな本 そりゃ優秀なわけだ…「自分の頭で考える子」が育つ“共学の中高一貫校”とは? 最新記事一覧