引き際を感じた経営者が「居座り続けない決断」をした方がいい理由 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2021年9月20日 4:30 アスリートが世代交代するのは、同じルールで公平なジャッジのもとに若い人と戦って負けるから言い訳が出来ないからだ。しかしながら、経営者の場合、明確な引き際が分からず居座り続けてしまうことが多い。なぜ、この構造が続いてしまうのか。 続きを読む 関連記事 「余人をもって代えがたい」トップが組織に居座る真の問題点とは何か 秋山進 年収が上がった会社ランキング2021【全500社・完全版】 ダイヤモンド編集部,柳澤里佳 「社長へ上りつめる人」と「部長で止まる人」の差は?【キャリア・見逃し配信】 ダイヤモンド編集部 組織を壊す「パワハラ社員」を撲滅する!10個の方法と対策 秋山進 特集 最新記事 岸谷蘭丸のイイタイコト なぜ日本のエリートは「医者かコンサル」を選ぶのか?岸谷蘭丸の答えが火の玉ストレートで何も言えない ニュース3面鏡 「サインは紙いっぱいに大きく書け」釜本邦茂が恩師から受けた忠告、その“驚きの理由”とは? 「40代で戦力外」にならない!新・仕事の鉄則 面接で「最後に質問はありますか」と聞かれたときの〈絶対NGワード〉とは? 見逃し配信 一流経営者が手土産を渡すときに絶対やらないこと〈見逃し配信〉 小宮一慶の週末経営塾 一流のリーダーが実践する「PDCAF」とは何か? 最新記事一覧