すでに起こった未来を明らかにし備えることは可能 上田惇生 経営・戦略3分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 2009年2月12日 0:20 人間に関わることについては、未来を予想してもあまり意味がない。だが、すでに起こり、後戻りのないことであって、10年後、20年後に影響をもたらすことについて知ることには重大な意味がある。 続きを読む 関連記事 転換期にあって重要なことはマネジメントの基本と原則を確認すること 上田惇生 現場の仕事は不得意だがなすべきことは山ほどある 政府に必要なのは分権化 上田惇生 人に卓越性を発揮させて優れた組織文化を実現するにはそのための行動規範が必要 上田惇生 優れたリーダーは“私”とは言わずに“われわれ”と言う 上田惇生 トレンドウォッチ AI変革で約7000億円の生産性向上!IBMの事例に学ぶ3つの要因 阪神優勝で大人気のパインアメの窮地を救ったシステム刷新の相棒 花王が30年変えられなかった決算業務のDXを実現した方法とは Sky執行役員が明かす、SFA定着失敗の【本質的原因】とは何か 東大松尾研発AI企業に取材!AI投資を利益に転換する三つの要諦 一覧を見る 特集 最新記事 戦略のデザイン 世界最高の技術を、世界で勝てる事業へ――インド新幹線に学ぶ「戦略のデザイン」 あなたにしか作れないけれど、世界に通用してしまう 脚本の教室 「仕事がうまい人」は、手を動かす前に“最後の1行”を決めている ととのえる。 結局、最後に残るのは「信頼される人」。では、その4条件とは? 人生アップデート大全 他人に振り回されない人の習慣・ベスト1 3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全 「部下に信頼されない上司」のNG行動・ワースト1 最新記事一覧