「それが一番だらしない」稲盛和夫が「目標達成率99％」の部門リーダーを厳しく叱ったワケ

松下幸之助と稲盛和夫。2人の天才経営者に共通するのが「1人1人の社員が主役」という経営理念である。その中でも稲盛はアメーバ経営なるメソッドを用いて、JALの再建を果たした。社員全員に役割と責任を与え、同時にリーダーも育てることができるアメーバ経営とは？稲盛の経営を間近で見てきた大田嘉仁が解説する。本稿は大田嘉仁著『運命をひらく生き方ノート 約三十年、稲盛和夫氏のもとで学んだこと』の一部を抜粋・編集したものです。