新たな事業が加わったとき、どのようにガバナンスの最適化を図ればいいか〈PR〉 PwC Japanグループ 経営・戦略レジリエンス時代の最適ポートフォリオ戦略 2024年12月13日 4:35 事業ポートフォリオを入れ替えると、組織も変化し、求められるガバナンスも変わってくるが、どのような対応をすればいいのか。日本企業が苦手とするグループガバナンスのポイントを解説する。 続きを読む 関連記事 レジリエンス時代に日本企業が成長するための条件とは何か?〈PR〉 PwC Japanグループ 「地方創生」やるべきこととやってはいけないこと、人口減少時代の「成功の条件」 冨山和彦 「ダークな性格」の3つ分類…サイコパス、ナルシシスト、あと1つは? 小塩真司 目の前の相手が「口だけ」か「本当にできる人」か一発でわかるすごい質問 ジル・チャン 特集 最新記事 フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える 「減らないタイヤ」は危険だった?再生タイヤが寿命を「あえて新品未満」に抑えるワケ 50万円を50億円に増やした 投資家の父から娘への教え 【儲かる株探しの3ステップ】SNSから四季報まで…割安株を見つける最強のルーティン 客単価アップ大事典 なぜ眼鏡店は、フレーム選びを「予約制」にするのか? デキる上司のズルい一言 会議で即バレ!「デキる上司」と「ざんねんな上司」の決定的な違い 3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全 「舐めた態度の部下」にすべきこと・ベスト1 最新記事一覧