新たな事業が加わったとき、どのようにガバナンスの最適化を図ればいいか〈PR〉 PwC Japanグループ 経営・戦略レジリエンス時代の最適ポートフォリオ戦略 2024年12月13日 4:35 事業ポートフォリオを入れ替えると、組織も変化し、求められるガバナンスも変わってくるが、どのような対応をすればいいのか。日本企業が苦手とするグループガバナンスのポイントを解説する。 続きを読む 関連記事 レジリエンス時代に日本企業が成長するための条件とは何か?〈PR〉 PwC Japanグループ 「地方創生」やるべきこととやってはいけないこと、人口減少時代の「成功の条件」 冨山和彦 「ダークな性格」の3つ分類…サイコパス、ナルシシスト、あと1つは? 小塩真司 目の前の相手が「口だけ」か「本当にできる人」か一発でわかるすごい質問 ジル・チャン 特集 最新記事 富裕層必見! 資産防衛&節税術 事業承継に向け親が子へ真に引き継ぐべき、相続税もかからず大きな価値を持つ「3つの財産」とは? Diamond マーケットラボ ウォーシュ新議長のFRB改革の「本丸」、課題は中東情勢や“トランプ圧力”だけではない DOL特別レポート 【池井戸潤2026最新作『ブティック』発売記念】なぜ池井戸作品は働く人の心をつかむのか?2人の担当編集者が対談で語り尽くす魅力、半沢直樹シリーズ制作時のエピソードも!【動画】 西濵徹の新興国スコープ オーストラリア中銀「3会合連続」利上げ、インフレ再燃と資源高が豪ドル相場を支える構図 永田町ライヴ! 事実上の“高市応援団”、「国力研究会」結成に見え隠れする「高市囲い込み」の思惑 最新記事一覧