新たな事業が加わったとき、どのようにガバナンスの最適化を図ればいいか〈PR〉 PwC Japanグループ 経営・戦略レジリエンス時代の最適ポートフォリオ戦略 2024年12月13日 4:35 事業ポートフォリオを入れ替えると、組織も変化し、求められるガバナンスも変わってくるが、どのような対応をすればいいのか。日本企業が苦手とするグループガバナンスのポイントを解説する。 続きを読む 関連記事 レジリエンス時代に日本企業が成長するための条件とは何か?〈PR〉 PwC Japanグループ 「地方創生」やるべきこととやってはいけないこと、人口減少時代の「成功の条件」 冨山和彦 「ダークな性格」の3つ分類…サイコパス、ナルシシスト、あと1つは? 小塩真司 目の前の相手が「口だけ」か「本当にできる人」か一発でわかるすごい質問 ジル・チャン 特集 最新記事 起業のコーポレート業務 スタートアップの社員も知っておきたい「給与計算」のしくみ クレームは「最初の30秒」で9割解決 「税金を安くしろ!」と怒鳴る客に、プロが返した意外な一言 リーダーの仮面 「出世させてはいけない危険人物」を一瞬で見抜く方法・ベスト1 ケーキの切れない非行少年たち IQ76の女子高生が赤ちゃん遺棄→「身勝手」と批判だけでは片付けられない事件の裏【マンガ】 仕事ができる上司の当たり前 職場で嫌われる人は「最近どう?」と聞く。好かれる人は何と聞く? 最新記事一覧