2024.12.17 なぜ今、ファイナンス目線を備えた事業ポートフォリオ最適化が必要なのか〈PR〉 日本の上場企業の4割がPBRが1倍割れという「異常事態」にある。これを打破するには市場の要請に応じた事業の入れ替えが必要だが、事業面ばかり見ていては成功しない。ポイントはファイナンス目線を持つことだ。
2024.12.13 新たな事業が加わったとき、どのようにガバナンスの最適化を図ればいいか〈PR〉 事業ポートフォリオを入れ替えると、組織も変化し、求められるガバナンスも変わってくるが、どのような対応をすればいいのか。日本企業が苦手とするグループガバナンスのポイントを解説する。
2024.12.11 レジリエンス時代に日本企業が成長するための条件とは何か?〈PR〉 不確実性が高まるなか、多くの企業が事業ポートフォリオの変革を断行しているが、うまくいかない。それはなぜか――。その原因は2つの目線が欠けているからだ。
2024.1.15 経営の本質は企業価値を高め、企業の未来を創ること〈PR〉 企業が真に価値を創造・継続・発展させていくためには、時間軸や価値構造を拡張し、将来を見据えた「統合思考」で経営を実践していくことが重要となる。書籍『【実践】価値創造経営』では、これからの時代に対応する企業価値創造のための経営管理の…
2024.1.12 なぜいま「価値創造経営」が求められるのか〈PR〉 企業が真に価値を創造・継続・発展させていくためには、時間軸や価値構造を拡張し、将来を見据えた「統合思考」で経営を実践していくことが重要となる。書籍『【実践】価値創造経営』では、これからの時代に対応する企業価値創造のための経営管理の…
2024.1.10 なぜ日本企業の存在感は希薄化しているのか〈PR〉 企業が真に価値を創造・継続・発展させていくためには、時間軸や価値構造を拡張し、将来を見据えた「統合思考」で経営を実践していくことが重要となる。書籍『【実践】価値創造経営』では、これからの時代に対応する企業価値創造のための経営管理の…
2023.3.10 なぜ今、LCAなのか?~データ基盤技術の立ち上がり、自動車の電動化 ライフサイクルアセスメント(Life Cycle Assessment、以下LCA)とは、製品やサービスのライフサイクル全体(「ゆりかごから墓場まで」)における、投入資源、環境負荷およびそれらによる地球や生態系への環境影響を定量的に評価する方法で、その評…
2023.3.8 なぜ今、LCAなのか?~地政学リスクの高まり ライフサイクルアセスメント(Life Cycle Assessment、以下LCA)とは、製品やサービスのライフサイクル全体(「ゆりかごから墓場まで」)における、投入資源、環境負荷およびそれらによる地球や生態系への環境影響を定量的に評価する方法で、その評…
2023.3.6 なぜ今、LCAなのか?~気候変動リスクの高まり ライフサイクルアセスメント(Life Cycle Assessment、以下LCA)とは、製品やサービスのライフサイクル全体(「ゆりかごから墓場まで」)における、投入資源、環境負荷およびそれらによる地球や生態系への環境影響を定量的に評価する方法で、その評…