「部長止まりの人」と「役員まで上り詰める人」の“たった1つ”の違い…“データを見て一言”で即バレ! 石倉秀明: 山田進太郎D&I財団COO マネジメント「40代で戦力外」にならない!新・仕事の鉄則 2025年1月8日 6:00 会員限定 データを基に意思決定をするのは、リーダーの大切な仕事だ。時には、不都合な事実に直面することもある。リーダーとしての適性はそのときの態度に表れる。 続きを読む 関連記事 絶対に「管理職にしてはいけない人」の決定的な特徴 石倉秀明 「飲み会、行かなきゃダメですか?」→デキる上司の“ベストな回答”とは? 石倉秀明 二流の上司は部下を「納得」させようとする…では一流は? 石倉秀明 信頼する部下の「びっくり退職」を防ぐため、上司が知っておくべきたった1つのこと 石倉秀明 特集 最新記事 フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える なぜスズキは初EVを日本でなくインドでつくったのか?→地図を見ると納得だった フレームワークBEST100 「圧倒的に説得力がある人」が実践している伝え方の極意・ベスト1 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全 部下の「大丈夫」に潜むウソを見破る、意外すぎるチェック項目 気づかいの壁 頭の悪い人は「チャットで長文を送る」。じゃあ、頭のいい人は? デキる上司のズルい一言 「女性枠で出世した」と言われた時、頭のいい人がさりげなく伝える〈3つのこと〉 最新記事一覧