「どれだけ優秀でもすぐ辞める人」を採用する前に見極める方法 小宮一慶 マネジメント小宮一慶の週末経営塾 2025年6月28日 11:50 会員限定 人手不足の状況の中、採用した人材にできるだけ長く自社で活躍してほしいというのは、リーダー共通の願いでしょう。「すぐ辞めてしまう」事態を防ぐために、リーダーは何をすべきなのでしょうか。 続きを読む 関連記事 DeNA創業者・南場智子が若手に語った「デキるリーダーの条件」がド正論すぎて胸に刺さる 石倉秀明 トントン拍子で出世する人と、課長止まりの人の「決定的な違い」 石倉秀明 大企業で「仕事ができる人」が、中小企業で「仕事ができない人」になる“たった1つの理由” 小宮一慶 リーダーが職場の飲み会で冷静に見ておくべき“たった1つのこと” 小宮一慶 特集 最新記事 及川卓也のプロダクト視点 「コードが書けないエンジニア」が続出?AI時代の仕事の常識はどう変わるか ZAiセミナーレポート ROEだけでは見抜けない!バフェット流「堀が深い企業」の決算書サイン【バフェット入門 応用・探し方編:その3】 ZAiセミナーレポート 「増配」と「自社株買い」が明暗を分ける、長期で勝つ銘柄の見抜き方【バフェット入門 応用・探し方編:その2】 ZAiセミナーレポート 「10分も持つな」の真意とは?達人が実践する優良銘柄の見抜き方【バフェット入門 応用・探し方編:その1】 かしまし大河ドラマ 主君を殺し、将軍を殺し、東大寺の大仏を焼いた…松永久秀は本当に「稀代の大悪人」だったのか〈大河ドラマ「豊臣兄弟!」第11回〉 最新記事一覧