どうやって部下とチームを育てればいいのか? 多くのリーダー・管理職が悩んでいます。パワハラのそしりを受けないように、そして、部下の主体性を損ねるリスクを避けるために、一方的に「指示・教示」するスタイルを避ける傾向が強まっています。そして、言葉を選び、トーンに配慮し、そっと「アドバイス」するスタイルを採用する人が増えていますが、それも思ったような効果を得られず悩んでいるのです。そんな管理職の悩みを受け止めてきた企業研修講師の小倉広氏は、「どんなに丁寧なアドバイスも、部下否定にすぎない」と、その原因を指摘。そのうえで、心理学・カウンセリングの知見を踏まえながら、部下の自発的な成長を促すコミュニケーション・スキルを解説したのが、『優れたリーダーはアドバイスしない』(ダイヤモンド社)という書籍です。本連載では、同書から抜粋・編集しながら、「アドバイス」することなく、部下とチームを成長へと導くマネジメント手法を紹介してまいります。
続きを読む【この上司やばい!】「部下を伸ばす上司」と「部下を潰す上司」を見分ける“決定的な違い”とは?
特集
最新記事
ドラゴン桜2で学ぶホンネの教育論
え、なんで東大受かった!?高3の夏に「E判定」でも現役合格した人の逆転術
Diamond マーケットラボ
ダイヤモンド編集部厳選 必読!今週のニュース3本
【独自】ブリヂストンが国内で「数百人規模の希望退職」を募集・NTTデータのトップがNTTによる完全子会社化の狙いを激白・武田薬品幹部が競合へ「ご栄転」
見逃し厳禁!編集部イチ推し 人気特集
【人気特集】保険募集人の数が1年で3倍に急増した乗り合い代理店クリイトに怨嗟の声&損保代理店への現役出向者5人が語る本音【覆面座談会】
高岡浩三の「企業の通信簿」
“失われた35年”やジャニーズ、ビッグモーター問題の背景に「動かない経済3団体」あり!稼げない日本企業の病根と再生への道とは?【高岡浩三・動画】