「絶対に部下を持ってはいけない人」と「持たせるべき人」の決定的な違い

「あの人、仕事はできるのに部下が次々と辞めていく…」。あなたの職場にも、そんな優秀な“プレイヤー”はいませんか？一方で、飛び抜けた才能はなくても、なぜかチームをまとめ上げ、成果を出し続ける人もいます。実は、部下を持たせていい人、ダメな人には、歴史的にも証明された“決定的な違い”が存在しました。それは能力の差ではありません。「名選手、名監督ならず」の悲劇を避けるための、リーダー選びの絶対基準を解説します。