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「あの人、仕事はできるけど部下が次々と辞めていく…」。あなたの職場にも、そんな“優秀な人”はいませんか？一方で、飛び抜けた才能はなくても、なぜかチームをまとめ上げ、成果を出し続ける人もいます。部下を持たせていい人、ダメな人には、歴史的にも証明された“決定的な違い”が存在しました。それは能力の差ではありません。「名選手、名監督ならず」の悲劇を避ける、リーダー選びの絶対基準を解説します。（人材研究所ディレクター 安藤 健、構成／ライター 奥田由意）
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マネジメント型か
プロフェッショナル型か
昨今、人事の世界では「複線型人事」がトレンドになっています。これはキャリアパスを、専門性を極める「プロフェッショナル職」と、組織運営を担う「マネジメント職」の2つに分け、それぞれに適した人材を配置しようという考え方です。
昔の日本企業では、出世するためには課長、部長、役員などのようにマネジメントコースに乗るしか道がありませんでした。管理職のポストを巡って競争し、勝ち抜いた人だけが偉くなれる、というシンプルな構造です。
しかし現在は働き方のニーズも多様化しており「現場でずっと手を動かしていたい」「管理職にはなりたくない」という優秀な人材も増えています。
では、どのような人材がマネジメント職に就くべきで、どのような人材がプロフェッショナル職として生きていくべきなのでしょうか。今回は「部下を持ってはいけない人」と「持たせたほうがいい人」の決定的な違いについて、古今東西のリーダーシップ論や組織心理学の知見を交えてお話ししたいと思います。
