安藤健

前回記事《「いいから黙ってやれ」と上司が指示→三流は「口ごたえ」、二流は「服従」、では一流は？》では、上司の理不尽な指示に対する一流の「アサーティブな交渉術」について解説しました。後編となる本校では、理不尽な指示すら仕事の原動力に変えてしまう、一流の「メンタルおばけ」に共通する思考パターンについて紹介します。

上司から「つべこべ言わずにいいから黙ってやれ」と無理な案件を押し付けられたとき、それはまさにビジネスパーソンの真価が問われるタイミングです。あなたなら、どう答えて、どのように行動しますか。口答えする、黙って耐えて従う、どちらも一流とは言えません。では一流の人はどのようにして切り抜けているのかを解説します。

「実績はあるのになぜか書類選考で落ちる…」そんな悩みはありませんか？実は人手不足の今でも、採用担当者が履歴書を「秒で不採用」にする絶対NGな共通点が存在します。志望動機の質やスキルの高さ以前に、多くの人が無自覚に犯している「意外なほど些細なミス」とは何か。書類選考の通過率を劇的に変える4つの鉄則を解説します。本質的でない理由でチャンスを逃さないための、最新の対策を人事コンサルタントが解説します。

「実績はあるのになぜか書類選考で落ちる…」そんな悩みはありませんか？実は人手不足の今でも、採用担当者が履歴書を「秒で不採用」にする絶対NGな共通点が存在します。志望動機の質やスキルの高さ以前に、多くの人が無自覚に犯している「意外なほど些細なミス」とは何か。書類選考の通過率を劇的に変える4つの鉄則を解説します。本質的でない理由でチャンスを逃さないための、最新の対策を人事コンサルタントが解説します。

部下に任せるより、自分でやったほうが早い――。多くのマネージャーが抱えるこの悩み。確かに短期的には効率的ですが、人事コンサルタントの安藤健さんは「典型的なハイリスク・ローリターン」の考え方だと指摘します。一流のリーダーが実践している「マネジメント術」を解説します。

「あの人、仕事はできるのに部下が次々と辞めていく…」。あなたの職場にも、そんな優秀な“プレイヤー”はいませんか？一方で、飛び抜けた才能はなくても、なぜかチームをまとめ上げ、成果を出し続ける人もいます。実は、部下を持たせていい人、ダメな人には、歴史的にも証明された“決定的な違い”が存在しました。それは能力の差ではありません。「名選手、名監督ならず」の悲劇を避けるための、リーダー選びの絶対基準を解説します。

今回のテーマは「職場の人間関係が悪化したときの対応」です。職場の人間関係がこじれてしまったとき、その状況をさらに悪化させてしまう「二流の人」と、うまく修復し、むしろ関係性を深める「一流の人」とでは、その対応に明確な違いがあります。

中途入社で会社に溶け込むのはなかなか簡単ではありません。中途入社で嫌われる人が無意識に口にしてしまうNGワードと、中途入社した会社に上手く溶け込む方法を解説します。

中途入社で会社に溶け込むのはなかなか簡単ではありません。中途入社で嫌われる人が無意識に口にしてしまうNGワードと、中途入社した会社に上手く溶け込む方法を解説します。

スキルは高いのに、その人の周りの人たちが次々と辞めていく。なぜかその人が来てから、職場の雰囲気が徐々に悪くなった――。組織を壊す、そんな人に心当たりはないだろうか？人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとをどう解決する連載第2回目のテーマは「採ってはいけない人」。人事や採用分野に詳しい人材コンサルタントの安藤健氏が、3つのタイプとそれぞれの特徴を解説する。

「飲み会、行かなきゃダメですか？」。若手社員からのこの質問、どう返していますか？「自由参加だよ」と物分かりよく答えるのも、「仕事のうちだ」と強制するのも、実はどちらも悪手。出世や評価のリアルな裏側を知る賢い上司なら、ここで全く別の答えを返します。ハラスメントを避けつつ、部下のキャリアにとって本当に有益な“大人の選択肢”を提示する、一流のベストな回答とは？

採用面接では「素直な人」が求められるのに、なぜ仕事ができる上司ほどあえて「生意気な若手」を高く評価するのでしょうか。実は彼ら、単に「反抗的な若手」と「骨がある若手」を一瞬で見抜いています。その評価を真っ二つに分ける“決定的な境界線”とは？あなたのその意見、ただの反抗だと思われていませんか？

会議で発言するとき、「どこまで言っていいのか」と悩むことはありませんか？強く主張すれば「和を乱す」と嫌われ、黙っていれば「やる気がない」と思われる…。しかし、同じように意見を言っても、なぜか「評価される人」もいます。両者を分けるのは、実は“たった1つ”の伝え方の違い。あなたの意見をスムーズに通し、信頼まで得られる、一流のコミュニケーション術の秘訣を解き明かします。

転職後、年収や役職がスムーズに上がる人と、なぜか停滞してしまう人がいます。その決定的な差は、スキルではなく「人付き合い」のスタイルに隠されていました。居心地のいい少数の仲間と深く付き合うべきか、それとも多くの知人と広く浅く付き合うべきか？キャリアアップの成否を分ける、人脈の“質”の驚くべき真実を解き明かします。年収や役職が上がりやすい人脈の作り方についても解説します。

転職を考えたとき、あなたは誰に相談しますか？何でも話せる親友、それとも、たまにしか会わない知人？あなたの年収とキャリアを飛躍させる「強い人脈」と「弱い人脈」の驚くべき違いとは。社会学の研究が導き出した、転職成功の法則を解き明かします。

「キャリアアップ」「自律」「ビジョンを持て」――耳にするたびにプレッシャーを感じる人は多い。日々の業務に追われ、将来像まで考える余裕などない。仕事と生活のバランスに悩む人に向けて、“キャリア”の本来の意味に立ち返り、肩の力を抜いて両立を考えるためのヒントを提案する連載第22回。

ビジネス、経済、経営、マネジメント、スキルアップ、キャリア、マネーなど、ビジネスパーソンに役立つ情報をイラストや視覚でわかりやすくお伝えする「グラフィックニュース」。今回は「採用してはいけないNG人材」について、人事や採用分野に詳しい人材コンサルタントの安藤健さんが解説します。

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最近、部下を叱れない上司が増えている。強く言えばハラスメント、黙っていれば成長しない――職場でよく見かけるジレンマだ。上司は部下のミスをカバーし続けて疲弊し、若手は挑戦の機会を得られず伸び悩む。“ホワイトすぎる職場”は、表面上は平穏でも、実は「全員共倒れ」に向かって進んでいる。では、どうすれば健全にフィードバックできるのか。職場の誰もが知っておきたい実践のヒントを紹介する連載第21回。

会社のルールや制度が変わるたびに漏れる「聞いてないよ！」「昔はこうじゃなかった」。長く勤めてきた社員の声は、ただの懐古主義ではない。組織の成長がもたらす“摩擦”をどう受け止めればよいのかひも解く連載第20回。