安藤健

仕事に対する正しい意味づけによる「動機づけ」と、「やりがい搾取」――似て非なるものだが、どう違うのか。知らないうちにやりがい搾取されていないかのチェックポイント、翻って、上司はどのように部下を導くべきなのか。人事や採用分野に詳しいコンサルタントによる連載第16回。

最低限の仕事しかしない「静かな退職者」は、どうしてそうなってしまったのか？ 筆者は一種の「沈黙の抗議」ではないかと考察している。同僚にそんな人を見つけた時、「個人の怠惰」や「甘えの問題」として捉えたり、糾弾や無視、のけ者にしたりするのはご法度。ではどうすればいいのか。連載第15回では心理的なメカニズムと職場の対処方法を伝授する。

基本的に受け身で、チームに協力したり、ディスカッションに参加したりすることはない。与えられた仕事は一応こなすけれど、それ以上のことは絶対にしない――。これは、最近とみに話題にのぼることの多い「静かな退職」をしている人の一例だ。組織にどのような影響を与え、こうした行動をとる個人にデメリットはないのか。人事や採用分野に詳しいコンサルタントによる連載第14回。

大企業での大幅な人員削減がニュースになる昨今、氷河期世代・ミドル世代が希望退職勧奨をされたときに、会社に残る人と辞める人の違いはどこにあるのか。迷った時の判断基準とは。人事や採用分野に詳しいコンサルタントによる連載第13回。

根回しの方法や、稟議の通りやすいプレゼンの仕方、キーマンの把握……そういうのは得意だけど、「仕事ができるか」と問われればそうは思えないーー。そんな人に心当たりはありませんか？ ミドル層、主に氷河期世代が今後転職するにせよ、今の会社に居続けるにせよ、本当の意味で「できる人」になるにはどうすればいいのか。一方で、それほど意識を高く持てない人は何をしたらいいのか。人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとを解決する連載第12回は「ミドル世代の生き残り戦略」を取り上げる。

人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとを解決する連載第11回は、「退職理由の本音と建前」に迫る。それを踏まえて、部下の退職を未然に防ぐにはどんな方策があるのだろうか。退職とまではいかなくても、職場の人間関係を活性化するためのヒントにもなり得る。

人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとを解決する連載第10回は、「仕事ができる人」になるためにできることを解き明かす。自分でも鍛えることができる「コアスキル」という概念とはなにか。また、仕事ができる人に共通する「当たり前水準」と、その向上の方法について解説する。

スキルは高いのに、その人の周りの人たちが次々と辞めていく。なぜかその人が来てから、職場の雰囲気が徐々に悪くなった――。組織を壊す、そんな人に心当たりはないだろうか？人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとをどう解決する連載第2回目のテーマは「採ってはいけない人」。人事や採用分野に詳しい人材コンサルタントの安藤健氏が、3つのタイプとそれぞれの特徴を解説する。

人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとを解決する連載第9回は、「仕事ができる人」の特徴を解き明かす。優秀な人とはどんな人か、「仕事ができる」状態になるには、どういう能力を磨けばいいのか。実は、シューティング・ゲームが得意な人こそピンとくる能力があるかもしれないことなど、解説する。

人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとを解決する連載第8回は前回に続き「新天地での馴染み方」。新天地で遭遇する代表的な「こんなはずではなかった」ことと、入社前から始まる「馴染むための3つのプロセス」について詳しく解説する。

人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとを解決する連載第7回は「新天地での馴染み方」。4月に就職、転職、部署異動などで、新天地で新しく仕事を開始することになった人が、職場になじむにはどうすればよいか。周囲はどんなことに気をつければよいか。どうすれば、せっかく採用した転職者などが職場に馴染めないことを理由に離職するのを防げるのかーー。「内定ブルー」や「中途のジレンマ」の観点から、詳しく解説する。

人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとを解決する連載第6回。「ホワイトすぎて若手がやめてしまう」という問題を前後編で考察する。後編の今回は若手の価値観や心理を踏まえたうえで、どうすれば辞めないのか、その処方箋について解説する。

人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとを解決する連載第5回。「ホワイトすぎて若手がやめてしまう」という問題を前後編で考察する。前編の今回は若手の心理や価値観に焦点を当てて、原因を解き明かしていく。

人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとを解決する連載第4回。今回は4月に入社した「Z世代の若者」にクローズアップ。どのように接したらいいか戸惑う上司や先輩世代に向け、かれらの頭の中はどうなっているのかを人事や採用分野に詳しいコンサルタントである人材研究所の安藤健氏が詳しく解説する。

職場における“未解決問題”の一つになりやすい「採ってはいけない人」。そんな人材を採ってしまったらどうするべきか……。連載第3回は、マネージャー層や人事部が行うべき対応を解説する。

スキルは高いのに、その人の周りの人たちが次々と辞めていく。なぜかその人が来てから、職場の雰囲気が徐々に悪くなった――。組織を壊す、そんな人に心当たりはないだろうか？人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとをどう解決する連載第2回目のテーマは「採ってはいけない人」。人事や採用分野に詳しい人材コンサルタントの安藤健氏が、3つのタイプとそれぞれの特徴を解説する。

職場における問題のほとんどは人間関係に由来すると言っても過言ではない。人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとをどう解決するか。本連載では、人事や採用分野に詳しいコンサルタントである人材研究所の安藤健氏が毎回テーマを絞って「職場の未解決問題」に対するアプローチや対処法、予防策などを解説する。連載第1回は、相次ぐ「新卒の初任給アップ」について。その裏にあるからくりや、給与の構造とは。氷河期世代をはじめとしたミドル世代の既存社員が割を食うことはないのだろうか？