商社の鉄則に逆らい苦節20年、丸紅が「金食い虫」のインドネシア植林・パルプ事業でつかんだ「3つの価値」とは？

病害、市況低迷、巨額赤字――。20年にわたり「失敗事業」と見なされてきた丸紅のインドネシアの植林・パルプ事業の「ムシパルプ」。東京都の1.3倍に及ぶ広大な植林地で樹種転換を進めた結果、累積投資は数千億円に膨れ上がった。IRR（内部収益率）やROIC（投下資本利益率）を重視し、数年で成果が出なければ撤退するのが現代商社の鉄則だが、なぜ丸紅は既存の投資基準の枠に収まらない判断を下してまでこの地にしがみ付いたのか。担当幹部への直撃取材で見えた、鉄鉱石やLNGとは異なる「再生可能資源」のポテンシャルと、丸紅が手にした三つの価値を解き明かす。