「熱烈中華食堂 日高屋」の強みの一つは、「ちょい飲み」需要に応える業態だ。駅前の一等地に店を構え、夜遅くまで営業し、アルコールを提供する。これは集客の柱である一方、酔客や予期せぬトラブルとの遭遇を宿命づけられていることをも意味する。日高屋はいかにして、アルバイトやパートタイマーを含む多くの従業員を、理不尽なクレームや要求から守っているのか。首都圏を中心に470店舗以上を展開するハイデイ日高の創業者である神田会長が叩き上げで培った「修羅場の哲学」と、現代の組織論を融合させた「クレーム対応の鉄則」を明かしてもらった。
続きを読むクレーム客から「上の人を出せ!」と言われたとき、真っ先にすべきこととは?【日高屋会長が教える】
トレンドウォッチ
特集
最新記事
もう悩まない!職場・未解決問題
異動先で「腐る管理職」と「伸びる管理職」の決定的な違い…40代の明暗を分ける“たった1つ”のポイント
続・続朝ドライフ
人の話を横取りする「会話泥棒」の意外な長所〈風、薫る第91回〉
“残念サラリーマン”のお金相談所
そりゃFPがドン引きするわ…「保険を削ってNISAへ」とドヤ顔で語る53歳夫の痛すぎる勘違い
フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える
そりゃ爆売れするわ…社内で反対論も出たジムニー「5ドア」化、ノマドが継承した〈本質〉と背負った〈代償〉
ビジネスエリートのための 教養としての文豪
なぜ4日間徹夜のあとに睡眠薬を大量摂取? 坂口安吾の「破滅的ループ」から読み解く“持続可能な働き方”







