部長や本部長でありながら、本来は課長が担うべき実務や現場対応に追われ、組織づくりに十分な時間を割けない管理職を指す造語「大課長」。現場では優秀だったはずの彼らが「大課長」になってしまう背景には、日本企業に根づく組織風土も関係しているという。※本稿は、リデザインワーク代表の林 宏昌『上司はリスクばかりを指摘する 会社を潰す「大課長」問題』(朝日新書)の一部を抜粋・編集したものです。
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