東洋エンジニアリング社長が「造って終わりのビジネスから転換」を明言、超安定経営の実現に向けた“成長の4本柱”とは？

大型プラントの受注と完工に業績を左右され、ひとたび案件がつまずけば巨額損失を抱える――。プラントエンジニアリング会社が長年背負ってきたビジネスモデルの課題の克服に、東洋エンジニアリングが正面から挑んでいる。細井栄治社長が掲げるのは、プラントのEPC（設計・調達・建設）ビジネスを「造って終わり」にせず、運転・保守、増設、更新まで顧客と伴走する「共創型」モデルへの転換だ。細井社長に東洋エンジニアリングが目指す「超安定経営」の要諦を聞いた。