年功序列のおじさん的社会が組織の活力を失わせる 八木洋介 経営・戦略勝つ組織をつくるための戦略人事塾 2014年11月26日 0:00 会員限定 前回、経営に資する人事の役割とは、「人の活力を引き出すこと」だと言った。しかし、残念ながら多くの日本企業の人事は、その正反対のことを行っている。今回はその問題点と解決法を示す。 続きを読む 関連記事 リーダーに必須なのは一緒に汗を流せるだけの「コミットメント力と巻き込む力」――アメリカン・エキスプレス・インターナショナル,Inc.個人事業部門アクイジション・マーケティング統括上席副社長 中島好美氏【後編】 南 壮一郎 採用を本気で変えたいのか？2016採用で問われる企業の姿勢 服部泰宏 現場の協力をなかなか得ることができません 曽山哲人 上司はメンバーの何に注目して関わるべきか？ 藤井久仁子 特集 最新記事 世界の果てのカフェ 「学歴も低いし、才能もないし、何の仕事をすればいいのかサッパリわかりません」と言う人に、サラッと教えてあげたい名言とは？ とっぱらう 【危険】実は嫌われ始めているサイン・ワースト1 インド人は悩まない 「そりゃGDP上がるわけだ…」日本人社員が面食らった、インド経済を押し上げる“実力”の正体【最新GDP8.2％増】 かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら 「この人、全然使えないな…」→優秀なリーダーはどうする？ 「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術 「自分は賢い」と思い込んでいる人が使う言葉・ワースト1 最新記事一覧
