年功序列のおじさん的社会が組織の活力を失わせる 八木洋介 経営・戦略勝つ組織をつくるための戦略人事塾 2014年11月26日 0:00 会員限定 前回、経営に資する人事の役割とは、「人の活力を引き出すこと」だと言った。しかし、残念ながら多くの日本企業の人事は、その正反対のことを行っている。今回はその問題点と解決法を示す。 続きを読む 関連記事 リーダーに必須なのは一緒に汗を流せるだけの「コミットメント力と巻き込む力」――アメリカン・エキスプレス・インターナショナル,Inc.個人事業部門アクイジション・マーケティング統括上席副社長 中島好美氏【後編】 南 壮一郎 採用を本気で変えたいのか？2016採用で問われる企業の姿勢 服部泰宏 現場の協力をなかなか得ることができません 曽山哲人 上司はメンバーの何に注目して関わるべきか？ 藤井久仁子 特集 最新記事 フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える 「プレリュードが600万円超って、ホンダは笑いが止まらない？」→開発者が明かした“意外すぎる本音” 数字は語る サービスロボット市場で、米中に大きく後れを取る日本、AIの前向きで倫理的な運用を デキる上司のズルい一言 「メールって必要？チャットだけで良くないですか？」→頭のいい上司の“ベストな回答”とは？ リーダーの仮面 出世しない人は打ち合わせで「とにかく検討をする」。じゃあ出世する人は？ 世界の果てのカフェ 「間違った努力をし続けている部下や友達」に教えてあげたい“ゴルフボールの話”とは？ 最新記事一覧
