年功序列のおじさん的社会が組織の活力を失わせる 八木洋介 経営・戦略勝つ組織をつくるための戦略人事塾 2014年11月26日 0:00 会員限定 前回、経営に資する人事の役割とは、「人の活力を引き出すこと」だと言った。しかし、残念ながら多くの日本企業の人事は、その正反対のことを行っている。今回はその問題点と解決法を示す。 続きを読む 関連記事 リーダーに必須なのは一緒に汗を流せるだけの「コミットメント力と巻き込む力」――アメリカン・エキスプレス・インターナショナル,Inc.個人事業部門アクイジション・マーケティング統括上席副社長 中島好美氏【後編】 南 壮一郎 採用を本気で変えたいのか?2016採用で問われる企業の姿勢 服部泰宏 現場の協力をなかなか得ることができません 曽山哲人 上司はメンバーの何に注目して関わるべきか? 藤井久仁子 特集 最新記事 ダイヤモンド・ザイNISA投信グランプリ2025 インド株投信は6月も資金流入が継続!インド中小型株型の人気が復活!【投資信託の最前線】 ニュースな本 高野フルーツパーラーに無料診療所!?「新宿ヤミ市」を作ったテキヤ親分の慈善と偽善 グラフィックニュース そりゃ優秀だわ…仕事ができる人が「ペンを2本持ち歩く」ワケ 小宮一慶の週末経営塾 苦手な人と仕事をするとき、ストレスが減る“たった1つのコツ” News&Analysis なぜ日産「アリア」は大失敗したのか?ファンを失望させた経営陣の「最大のミス」とは〈再配信〉 最新記事一覧