勝つ組織をつくるための戦略人事塾 NKKやGEで人事の要職を歴任し、現在はLIXILグループで執行役および人事の責任者を担う八木洋介氏が、経営に資する「戦略部門としての人事」とは何かを解説する。 第10回 従業員10万人の企業でもカルチャーは変えられる 八木洋介 第9回 モチベーションを高める「給与」と「キャリア」の考え方 八木洋介 第8回 「社長」を育てる万里の長城研修 八木洋介 第7回 LIXILのダイバーシティ経営おじさんばかり優遇していては“勝てる組織”にはほど遠い 八木洋介 第6回 ゆるまない、サボらない 人と組織のつくり方 八木洋介 第5回 社員のやる気に火をつける戦略人事のコミュニケーションとは 八木洋介 第4回 マネジャーを育てるように社長を育ててはいけない 八木洋介 第3回 半年で在庫を7割減らした製鉄所での「一皮むく経験」 八木洋介 第2回 年功序列のおじさん的社会が組織の活力を失わせる 八木洋介 第1回 “経営に資する人事”は具体的に何をするのか 八木洋介