若手と上司のコミュニケーションを円滑にする方法 福田 健: C.N.S(株)話し方研究所会長 キャリア・働き方人を動かす 説得コミュニケーションの原則 2009年11月2日 0:25 会員限定 若手社員と上司がコミュニケーションをとる際に、風通しが悪く、意思疎通がうまくいかないことが多々あります。そうした状況を打破するためには、お互いが意識改革を行い、言葉遣いに注意することが大切です。 続きを読む 関連記事 説得に行き詰ったときの最終手段 福田 健 説得の効果をあげる「時」と「場所」とは 福田 健 相手が思わず説得されてしまう上手な「比喩」と「たとえ話」の使い方 福田 健 なぜ聞き役になると説得はうまくいくのか 福田 健 特集 最新記事 金融インサイド 地銀再編サバイバル最終戦!中小地銀は「売れ残り回避」、有力地銀の強者連合は各地で「巨大グループ化」へ 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全 なぜダメな上司は「言葉」を信じるのか? 部下の本音を引き出し、心理的安全性を高める共感術・ナンバー1 組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか? 「こんなはずじゃなかった」絶望する部下への効果的な声かけ 仕事ができる上司の当たり前 職場で嫌われる人は「どうすればいいと思う?」と聞く。好かれる人はどうする? AIを使って考えるための全技術 「新入社員にAIを使わせてもいい?」→専門家の答えが意外すぎた 最新記事一覧