プロフェッショナルとして「NO」を言う 人的資本力を高める PART(3) 塩野 誠: IGPIグループ共同経営者CLO 経営・戦略問題解決のためのコンサルタント脳のつくり方 2008年5月12日 13:35 「ロジカルに考えてリスクがあるときにはNOを言う」というのはまさにそのとおりですが、実際に目上の人にNOと言うことは大変なことです。そのためには2つの要素をきっちり述べる必要があります。 続きを読む 関連記事 「厳しい判断」を下さねばならないとき 塩野 誠 名刺代わりの面白い案件を持ち、自分を差別化する 塩野 誠 プロフェッショナルは組織を選ばない 塩野 誠 「権限のある決裁者」の一言で相手の決断を促す 塩野 誠 特集 最新記事 まいにちがたのしくなるおやくそく できるかな? 「将来、チャンスを掴める子ども」の特徴・ベスト1 株トレ 株で資産を大きく増やす人に共通する「2つの考え方」 天才になれなかった全ての人へ 自分だけの武器が見つかる才能論 「仕事ができない人」のほうが人生を楽しんでいるワケ 脱スマホ術 GoogleのCEOは子どもに「YouTubeを見るな」と言わない。代わりにどう言う? 会社から期待されている人の習慣115 「上司に評価される人」が必ずやっている習慣・ベスト1 最新記事一覧