プロフェッショナルとして「NO」を言う 人的資本力を高める PART(3) 塩野 誠: IGPIグループ共同経営者CLO 経営・戦略問題解決のためのコンサルタント脳のつくり方 2008年5月12日 13:35 「ロジカルに考えてリスクがあるときにはNOを言う」というのはまさにそのとおりですが、実際に目上の人にNOと言うことは大変なことです。そのためには2つの要素をきっちり述べる必要があります。 続きを読む 関連記事 「厳しい判断」を下さねばならないとき 塩野 誠 名刺代わりの面白い案件を持ち、自分を差別化する 塩野 誠 プロフェッショナルは組織を選ばない 塩野 誠 「権限のある決裁者」の一言で相手の決断を促す 塩野 誠 特集 最新記事 ブラックジャックによろしく 「あの子は本当にいい子だったんです」精神を患った息子に涙する母親の胸中を察した息子の悲しい行動【マンガ】 ダイヤモンド・口コミ情報 ダスキンの60代前半、商品企画・マーケ担当の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 超☆アスリート思考 本当に「自信」のある人が、ポジティブ思考をしない“深いワケ” 美食の教養 【「人生最高レストラン」出演で話題】【世界一の美食家が教える】「どれがおいしいですか?」と聞いた瞬間、客のレベルが一瞬で見抜かれる理由〈再配信〉 ありのままの自分で、内定につながる 脇役さんの就活攻略書 転職で無双する人のたった一つの習慣 最新記事一覧