十数年で売上を50倍も伸ばした経営者の「主力事業を捨てる覚悟」 小宮一慶 経営・戦略小宮一慶の週末経営塾 2015年5月16日 0:00 会員限定 経営者にとって最も大切な「経営という仕事」ですが、今回は、社会の変化を見据えて「何をやるか、やめるか」の決断で大成功した会社の事例をご説明しましょう。 続きを読む 関連記事 優秀な経営者は「何をやるか、やめるか」を正しく判断できる 小宮一慶 ダメな企業は社長が部長の仕事をしている 小宮一慶 「誰かに話したくなる特別な体験を」伝説のサービスを生んだ顧客第一主義 鎌塚正良 「ユニクロ」「使い捨てコンタクト」「回転寿司」1つだけ経営戦略の組み立て方が違うのは? カート・サーモン トレンドウォッチ IT投資は増えても変革が進まない。JBS社長が語るその構造的原因 タレントインテリジェンスがAI時代必須の経営インフラである理由 なぜ?人材難に悩む企業にブランディング強化を提案した理由とは AIを使うと、かえって『仕事が遅くなる』人が急増中な理由 電通副社長×東大教授が語る「利益の松竹梅」なぜ松を狙うべき? 一覧を見る 特集 最新記事 ニュースな本 赤ちゃんの体重が激減しても親は「完全放置」…アザラシの生存を左右する、たった1つの能力 News&Analysis 中国人インバウンド減少でも「日本はほぼノーダメージ」「中国側の自滅」と言えるワケ ニュースな本 社員のメンター役は「社内の先輩」「社外の専門家」のどちらを選ぶべき? 続・続朝ドライフ 人生に迷ったとき、「正解」を探すより大切なこと〈風、薫る第118回〉 地図で学ぶ「深読み」世界史 政界ほぼ素人が74%で圧勝…ルイ=ナポレオンが異常に強かった納得のワケ 最新記事一覧