ステークホルダー分析で「障害」を取り除く 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2007年12月27日 0:20 会員限定 実行段階で障害となるのは、やはり人である。そこで役に立つのが、ステークホルダー分析である。ある変革を実行に移す時、その成否に関わる人物を洗い出し、対策を考えるファシリテーションのツールである。 続きを読む 関連記事 職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」 森 時彦 チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール 森 時彦 「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する 森 時彦 「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける 森 時彦 特集 最新記事 老後のお金クライシス! 深田晶恵 高市政権の物価高・減税政策でトクするのはいったい誰なのか?【FPが徹底解説】 ニュースな本 「自分の頭が悪いのは“親ガチャ”のせいだ」と悲嘆する人が知らない「衝撃の事実」 スキル・キャリア 「潜在意識」をハックすれば目標は勝手に叶う⁉ 記憶力日本一が教える「if‐thenプランニング」の力 精神科医Tomyが教える 1秒で不安が吹き飛ぶ言葉 【精神科医が教える】満足できる人間関係が築けない本当の理由 定番読書 アップルを追われたジョブズが、なぜ“世界を変える側”に返り咲けたのか…答えは「アート思考」にあった 最新記事一覧