ステークホルダー分析で「障害」を取り除く 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2007年12月27日 0:20 会員限定 実行段階で障害となるのは、やはり人である。そこで役に立つのが、ステークホルダー分析である。ある変革を実行に移す時、その成否に関わる人物を洗い出し、対策を考えるファシリテーションのツールである。 続きを読む 関連記事 職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」 森 時彦 チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール 森 時彦 「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する 森 時彦 「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける 森 時彦 特集 最新記事 グラフィックニュース 「大した実績もないのに自信満々に見える人」が実は考えていること 戦略のデザイン 「チームの雰囲気が良い会社」ほど、なぜか新しい事業が生まれない理由 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全 部下と見ている景色が違う“残念な上司”がハマる落とし穴 なぜ、あなたのチームは疲れているのか? 「一緒にいると疲れる上司」と賢くつきあう3つの方法 ニュース3面鏡 「ご主人って、どちらの会社にお勤めなの?」→感じのいい人の“答え”が最強すぎた 最新記事一覧