ステークホルダー分析で「障害」を取り除く 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2007年12月27日 0:20 会員限定 実行段階で障害となるのは、やはり人である。そこで役に立つのが、ステークホルダー分析である。ある変革を実行に移す時、その成否に関わる人物を洗い出し、対策を考えるファシリテーションのツールである。 続きを読む 関連記事 職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」 森 時彦 チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール 森 時彦 「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する 森 時彦 「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける 森 時彦 特集 最新記事 ホットニュース from ZAi 金高騰の次は「銀・銅」に脚光?新規上場で盛り上がるコモディティETFの活用法 DOLベスト記事アワード 孫正義が断言する「無能なリーダー」の決定的な特徴〈2026上期・会員ベスト10〉 DOL人気記事ランキング 習近平の甘い言葉に乗った「インドネシア高速鉄道」の末路…日本と組んだ「台湾高速鉄道」と明暗を分けた決定的な違い〈2026上期6位〉 これ、買ってよかった! お薬手帳や診察券、薬がまとめて入った!無印良品の“天才ケース”ポケット豊富で便利すぎる!「ありそうでなかった商品」「考えた人、すごい」 ダイヤモンド 決算報 富士通は減収でも純利益2倍、野村総研は増収でも8割減益⋯明暗分けた「利益」の正体〈26年3月期決算〉 最新記事一覧