ステークホルダー分析で「障害」を取り除く 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2007年12月27日 0:20 会員限定 実行段階で障害となるのは、やはり人である。そこで役に立つのが、ステークホルダー分析である。ある変革を実行に移す時、その成否に関わる人物を洗い出し、対策を考えるファシリテーションのツールである。 続きを読む 関連記事 1000円使うなら「チェーン店」と「地元のカフェ」どっちがいい?→経済効果を考えたら一択だった! 山崎 亮 終戦わずか5日後の焼け野原で「巨大ヤミ市」を作り上げた男の正体 フリート横田 富士通、NEC、NRI…【IT業界の5年後予測】大手は「利益率40%」登場、中小は大淘汰時代に突入!?勝敗を分けるトリガーとは ダイヤモンド編集部,山本 輝 「雑音に気が散る人」と「雑音に気が散らない人」、よりクリエイティブな脳を持つのはどっち? アンデシュ・ハンセン,久山葉子 特集 最新記事 ニュースな本 子どもの勉強を死ぬほどサポートしてるのにやる気ゼロ…「頑張れない子」との賢い付き合い方とは? ニュースな本 「大変だけど、やっぱり直接が楽なんだよね」リモート勤務なのに“出社する人”が絶えない理由 ブラックジャックによろしく 【マンガ】この病院、何かがおかしい…「交通事故の患者」ばかり受け入れる、あまりにエゲツない事情とは? ニュースな本 「プレゼンが怖い人」が絶対やってはいけない「不安を増幅させる行動」とは? すぐやる人の頭の中 心理学で先延ばしをなくす 「常に目標を達成できる人」と「途中で挫折する人」1つの習慣の違いとは? 最新記事一覧