ステークホルダー分析で「障害」を取り除く 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2007年12月27日 0:20 会員限定 実行段階で障害となるのは、やはり人である。そこで役に立つのが、ステークホルダー分析である。ある変革を実行に移す時、その成否に関わる人物を洗い出し、対策を考えるファシリテーションのツールである。 続きを読む 関連記事 職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」 森 時彦 チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール 森 時彦 「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する 森 時彦 「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける 森 時彦 特集 最新記事 説明組み立て図鑑 「仕事ができない人」が乱発しているNGワード「たぶん」「恐らく」だけじゃなかった! デキる上司の「結果を出す技術」 NECで4回社長賞を取った筆者が後悔し、学んだ「仕事を任せる」の本質 ニュースな本 ガソリン暫定税率の廃止に歓喜するドライバーが知らない「恐ろしい事実」 精神科医Tomyが教える 1秒で不安が吹き飛ぶ言葉 【精神科医が教える】メンタルが弱い人が「通勤電車」で無意識にやっていること ぶっちゃけ相続「手続大全」【増補改訂版】 遺言書を貸金庫に入れるのは絶対NG…家族が詰む“最悪の落とし穴”に注意! 最新記事一覧