最も根本的で、最も効果的に使える経営の法則 青野慶久: サイボウズ代表取締役社長 サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか 2016年1月6日 5:03 かつて社員の離職率が28%にまで達していたサイボウズは、どのようにして社員が辞めない「100人100通り」の働き方ができる会社になったのか? その過程に至るまでの創業期を紹介する連載の第6回。 続きを読む 関連記事 1冊の本からつかんだ覚悟のコツ 青野慶久 経営の勉強代は20億円 青野慶久 人事もM&Aも大失敗。何の会社かよくわからなくなる 青野慶久 たった3年で上場したけれど 青野慶久 特集 最新記事 総予測2026 26年の「原油相場」は40~80ドルで振れ幅大の展開へ!米国景気、ウクライナ戦争、中東有事…リスク要因の中身とは 総予測2026 クルーグマン教授が世界の景気後退リスクは「50%超」の衝撃予測!日本経済が抱える課題と真に必要なアプローチとは Diamond マーケットラボ FRB利下げは「打ち止め」なのか?利下げ“一旦停止”後も残る不透明要因 今だからこそ読みたい!注目特集 セブン&アイDX担当役員が「DX敗戦」に緊急反論!幹部退任の理由、全社員に伝えたこと…《再配信》 News&Analysis 2年ぶりに走った「白いロマンスカー」…大人気なのに“短命”だった意外な理由とは? 最新記事一覧