ルネサス エレクトロニクス赤尾 泰社長インタビュー「50年後もその先も存続できる会社の“礎石”を築きたい」
日の丸半導体連合は、強豪ひしめく世界の半導体市場で生き残っていけるのか。回路線幅28ナノメートル以降の先端半導体製品の量産を外部ファウンド…
2010.10.27
経済環境が激変するなか、企業が成長を続けるためには、従来の価値観に捉われない長期的な視点による経営戦略が必要だ。経営課題を克服して自社の強みを伸ばすための秘訣を、大企業の経営戦略から紐解いてみよう。
日の丸半導体連合は、強豪ひしめく世界の半導体市場で生き残っていけるのか。回路線幅28ナノメートル以降の先端半導体製品の量産を外部ファウンド…
2010.10.27
ルネサス エレクトロニクスが発足してから、半年が経過した。ルネサス テクノロジとNECエレクトロニクスが統合して誕生した“日の丸半導体”連…
2010.10.26
週刊ダイヤモンド編集部
2008年9月、破綻したリーマン・ブラザーズのアジア、欧州部門を買収しグローバル化に大きく舵を切った野村ホールディングス。同社の首脳は、「…
2010.10.20
破綻した米投資銀行大手リーマン・ブラザーズのアジア、欧州部門を野村ホールディングスが買収したのは2008年9月。野村が追求する“対顧客ビジ…
2010.10.19
ストックビジネスの強化。大栗社長はこの言葉を繰り返し強調する。ストックビジネスとは、マンションの新築・販売をフローのビジネスとするならば、…
2010.10.6
マンション建設に特化した建設会社、長谷工コーポレーションが既築マンションの管理業務や修繕工事などのストック事業の強化に舵を切り始めた。将来…
2010.10.5
週刊ダイヤモンド編集部
シャープにとって南京プロジェクトは、片山幹雄社長の掲げる「地産地消戦略」の第一歩と位置づけられており、社運を賭けたものだ。今、あえてシャー…
2010.9.30
シャープが進めている三重県・亀山第一工場の液晶パネル製造ラインを中国・南京に移設するプロジェクト。このプロジェクトにかかわる日本の装置メー…
2010.9.29
週刊ダイヤモンド編集部
旭硝子の業績回復を支えたのは、組織内の内実強化だ。石村社長が打ち出した“蓄(蓄え)”のマネジメントだった。彼はいったい何を変えたのか。蓄の…
2010.9.2
時計の針を半年ほど戻した、今年2月10日、石村和彦社長は経営ビジョンを発表し、2020年に売上高2兆円を達成するという目標を掲げた。石村社…
2010.8.31
週刊ダイヤモンド編集部
リフォーム事業へのさらなるシフトを図るTOTO。競合他社のすさまじい追い上げのなか、勝算はあるのか。張本邦雄社長に聞いた。
2010.8.25
週刊ダイヤモンド編集部
新築住宅着工件数80万戸割れを受けてリフォーム事業へのさらなるシフトを図るTOTO。大型ショールームの開設や工務店の人材教育など今年、新た…
2010.8.24
非資源分野の川上溯上、社内道場、そしてアジアシフト――。極度の資源分野依存体質からの脱却を図る三井物産の成長戦略を、飯島彰己社長に聞いた。
2010.8.17
非資源分野をテコ入れし、部門の壁を壊して人事を融合させ、アジアへの戦力シフトを急ぐ──。三井物産の飯島彰己社長は立て続けに改革の矢を放ち、…
2010.8.16
2011年3月期を最終年度に設定した中期経営計画の達成を断念した三菱地所。「丸の内以外を伸ばすことで成長する」というハードルを、いかに飛び…
2010.8.10
賃貸用不動産の時価開示で、2兆円を超える含み益を持つことが明らかになった三菱地所。東京・丸の内の再開発やビルの賃貸事業で圧倒的な強さを示す…
2010.8.9
「伏魔殿」と揶揄される都市再生機構(UR)。天下りや関係会社への競争性のない随意契約、非効率性、そして不透明な組織運営を改革する動きが始ま…
2010.8.4
日本住宅公団をルーツとする都市再生機構(UR)は天下りの多さや関係法人との不透明な取引が指摘されている。前原誠司国土交通大臣が表明した「解…
2010.8.3
週刊ダイヤモンド編集部
社長解任劇を経て、セイコーホールディングスは今、必死に生まれ変わろうとしている。4月に社長に就任した創業家の服部真二社長に、今後の針路を聞…
2010.7.26
週刊ダイヤモンド編集部
社長を電撃解任し、会社を私物化していた大株主の服部礼次郎と、その側近を排除したセイコーホールディングス。創業家の服部真二を社長に据え、新た…
2010.7.23