スタートアップ企業やベンチャー企業など、短期間で急成長を遂げている企業では、拡大する組織を支える、人材の確保が困難になるケースも少なくない。「創業期」「成長期」「安定期」といったフェーズによって、必要な人材も変化するなど、通常の採用とは違ったノウハウが求められるのも事実だ。そこで、急成長企業が陥る５つの課題を列挙し、その解決策を掲載。ミスマッチ採用やコアメンバーの離脱など、事前に防ぐ方法が凝縮されている。
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急成長企業の採用課題を解決する５つの方法
・課題１「準備不足によるミスマッチ採用」
・課題２「適材適所の人材配置ができない」
・課題３「コアメンバーの離脱」
・課題４「好待遇を提示しにくい」
・課題５「知名度の低さによる訴求力不足」
・課題２「適材適所の人材配置ができない」
・課題３「コアメンバーの離脱」
・課題４「好待遇を提示しにくい」
・課題５「知名度の低さによる訴求力不足」
