中小・零細企業をM&Aでサポート、アフターコロナを生き抜く『M&A発想法』

経営に関わる知識習得を補う
「M&A思考トレーニング」

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　だが、やはり中小・零細企業ではM&Aを理解し実行できる企業は皆無といっても過言ではない。オプティアスでは世界的な視座で経済動向や情報収集を行い、会社の仕組みや財務・会計知識を身につけ、競争社会を生き抜くM&A発想法を活用した人材育成手法としてM&A思考トレーニングを開発。マネジメント層だけでなく企業の未来を担う一般社員への研修も行っている。

「デジタルネイティブやサステナブルネイティブのミレニアル世代は仕事への目的意識が高く、経営に関わる知識習得を希望していますが、日本での社員研修やリーダー育成は自己啓発トレーニングや組織論、リーダーシップ論などに基づくプログラムが一般的で知識系は少ない。知識が足らないから発想が広がらない。知識を身につければ提案力も向上します。さらに知識をつなげる＝M&A発想を活用すれば多面的な課題解決が可能になるのです」と萩原氏。

　M&A関連を中心とした会社法や財務・ファイナンスに関する基礎知識習得の指導、最新の海外ビジネス情報や最新経営術・経営関連情報の提供、それらの知識習得によりM&A発想（つなげる発想法）を実践。単独では解決困難なさまざまな課題を多角的視野で解決することのできる人材育成を行っているのだ。研修者の感想も「視野が広がり提案の質が上がった」「経営者の相談を受けるようになった」など評価も高い。

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　日本には高度な技術や特長をもった中小・零細企業は多い。アフターコロナの混とんとした社会を生き抜くために、オプティアスが提唱する『つなげる発想法＝M&A発想法』を持てば必ずや大切な事業を後世に残せるだろう。