コロナ禍でも、伸びている企業は人材採用を強化している。働き方の模索が始まり、優秀な人のジョブチェンジが増えている今、自社が欲しい人材を獲得するために必要な視点やノウハウを紹介する。
マサチューセッツ工科大学のポール・ビコーズ教授によって考案された、リーダー人材の教育研修等で行われる事例研究法の一つ「インシデントプロセス法」をご存じだろうか。
これを面接に応用したのが「インシデントプロセス面接」であり、リーダーやマネジメント候補としてふさわしい人材かを見極めるものだ。
本資料では、そういった採用スキルはもちろんのこと、今さら聞けない、「募集・選考・面接」の基礎知識もまとめた。いまや人材こそが企業の競争力の源泉であり、人材の優劣を見極める採用が企業にとって最重要課題の一つとなっている。採用担当者だけでなく経営者の方もぜひご一読いただきたい。
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人材の優劣を見極める最新ノウハウが満載『採用強化書』～経営者・人事が知っておくべき最新の採用知識人材獲得競争を勝ち抜くために、採用の視点からポイントを絞って解説。今さら人に聞けない基本的なことから、最新の採用ノウハウまで網羅しており、経営者・人事担当者が知っておくべき内容となっている。
<主な内容＞
※効果的なスカウト文面の書き方
※ターゲットはどこにいる？ 人材要件定義の３ステップ
※優秀な人材は何度でも口説く…人材をプールする
※「面談」と「面接」の使い分け
※「インシデントプロセス面接」の５ステップ
