企業を取り巻く不確実性が増す中、CFOは財務・資金面から事業戦略を支える重責を担う。しかし多くの企業で「グループ内のキャッシュの見える化とコントロール」に課題を抱えている。
・CFOが直面する7つの財務課題と解決の方向性
・実行系システムとのプロセス連携が財務DXに必要な理由
・年間100億円超の真水効果を創出している日立製作所の取り組みの全容
・AI活用による財務業務自動化・高度化の具体的アプローチ
世界の政治・経済・社会が激しく変化する今、CFOが背負うミッションは一層重要になっている。企業グループの資金集中管理、正確なキャッシュフロー予測、財務リスクの軽減など、企業価値向上に直結する目標達成が求められているのだ。
しかし現実は厳しい。多くの日本企業のCFOが「グループ各社の資金状況が見えない」「各社のシステムがばらばらで管理ルールの徹底が図れない」といった課題に直面している。資材高騰や為替変動などの不測の事態が頻発する中、こうした課題は企業の存続すら脅かしかねない。
加えて、財務資金リスク管理を高度化させる上では、販売・在庫・購買といった実行系システムとのプロセス連携も不可欠だ。CCC（キャッシュコンバージョンサイクル）の継続的改善やキャッシュフロー予測の適正化は、現場業務とのシームレスな連携なくしては実現できない。
こうした複合的な課題を解決するのが、「SAP S/4HANA財務資金リスク管理ソリューション」だ。
本資料の前半では、日本のCFOが直面する課題や、財務資金リスク管理のあるべき姿を整理。さらに具体的なソリューションとしての「SAP S/4HANA財務資金リスク管理ソリューション」の優位性を紹介する。また後半では、同ソリューションを利用することで、国内外のグループ企業の資金管理を本社で一元化し、年間100億円を超える真水効果を手にしている日立製作所の取り組みを取り上げる。
財務部門の変革を検討するCFOや財務責任者にとって必読の内容だ。
日立では年間100億円の真水効果、グローバル企業が続々導入。CFOの悩みを解消する「財務資金リスク管理」変革とは＜資料名＞
日立などグローバル企業が続々導入。企業の持続的成長と価値向上に貢献する「財務資金リスク管理」の切り札とは
＜主な内容＞
Part1
・CFOの悩みを解消する財務資金リスク管理のあるべき変革とは
・求められる実行系システムとのプロセス連携
・SAP S/4HANA財務資金リスク管理ソリューションの全容
・AI活用による業務の高度化を促進する仕組み
Part2
・日立製作所：600社を超えるグループ企業の資金集中管理事例
・年間100億円超の真水効果を生みだす資金管理ソリューションの中身
・財務資金リスク管理の「One Hitachi」推進の取り組み
