中小企業の7割が導入済みの退職金制度。制度がない、または、従業員満足度の低い制度運用をしているのが原因で、優秀な人材を逃し続けていないだろうか。リソースのない中小企業の「現実的な一手」を紹介する。
・導入だけでは不十分！真に従業員満足度を高める退職金制度とは
・代表的な退職金制度3種の比較
・企業型DC「投資教育の努力義務」にどう対応すべきか
・なぜ「FP伴走型」退職金が企業成長に重要なのか？
「成果主義よりも年功序列を望む新入社員の割合が、36年で初めて逆転」ーー8月、産業能率大学総合研究所が発表した調査結果が話題となった。
将来の不確実性や不安感が強まる今、人材確保のカギは「将来の安心」の設計にある。
その代表格が「退職金制度」だ。すでに中小企業の約7割が何らかの形で退職金制度を導入する今、制度がないことは深刻な経営リスクといえる。
資金力のない中小企業では、企業側の持ち出しがない仕組みも選択できる「企業型確定拠出年金（企業型DC）」の導入が現実的だが、多くの経営者が導入をためらう“壁”がある。
それが、法律で定められた「投資教育」の努力義務。専門知識のないまま、従業員の資産形成に責任を負うのは重圧だ。これを怠り、従業員が資産形成に失敗すれば、せっかくの福利厚生が不満の種ともなりかねない。
では、この責任を最小限にしつつ、従業員の安心と企業の成長を両立させる「現実的な一手」はないのか？
資料で、その答えとして、従業員一人一人に金融・資産形成のプロであるファイナンシャルプランナー（FP）の面談サポートが付く「FP伴走型退職金制度」という新しいアプローチを紹介している。代表的な退職金制度3種類についても、比較表とともに詳しく解説。改めて、それぞれのメリット・デメリットを検討できる資料だ。
福利厚生を強化し、人材採用と定着を本気で改善したいと考えている経営層や人事担当者は必見だ。
【導入企業7割超】定着・採用力を左右する「退職金制度」、投資教育の義務にはどう対応すべきか＜資料名＞
退職金制度を「企業の成長力」に 代表的な退職金制度とFPが伴走する新しいカタチ
＜主な内容＞
・１人あたり約1092万円必要！退職金制度導入のメリットとは？
・代表的な退職金制度3種の比較表
・導入だけでは不十分！真に従業員満足度を高める退職金制度とは
・「投資教育の努力義務」に企業はどう対応すべきか
・なぜ「FP伴走」退職金が企業成長に重要なのか？
