クラウド、SaaS、セキュリティ…ITツールが部門ごとにサイロ化（分断）され、かえってDXが停滞していないだろうか？ 本資料はDXを阻む分断を回避したいリーダー必読の指南書だ。
・ITコストとリスクを低減できない3つの要因
・IT資産情報を統合し、見える化する方法
・分析データを活用し、投資とリスクのバランスを取る方法
・ITコストとリスクを軽減するための実用的な3つのアプローチ
DX推進の最前線にあるリーダーたちが直面する最大の障壁は、次々と導入されるITツールが部分最適に留まり、全社的な業務の効率化に至らない点である。
クラウド、SaaS、セキュリティなど、DX推進リーダーの管理対象は広がる一方。しかもそれらは、部門ごとにバラバラに運用され、全体像が見えづらくなっている。アプリケーションがつぎはぎで、ワークフローが分断されていると、テクノロジー支出を最適化したり、リスクを軽減したりすることはできない。
つまり、この部門ごとのサイロ化（分断）が、コストの無駄とリスクの温床になっているのだ。
この非効率性がもたらす経営リスクは深刻だ。現在、テクノロジー支出の管理を行っていない組織では、ソフトウェアとクラウドへの支出が2026年までに30％増加すると見込まれている。
本資料では、こうした「サイロ化」状況を打開するソリューションを解説。導入事例とともに、IT投資支出を最適化し、リスクを軽減するための「実用的な3つのアプローチ」を詳述している。
実際に、欧州の保険大手企業では、老朽化したサポートデスクを、「統合プラットフォーム」に刷新。
年間45万ポンド（約9000万円）以上の資産管理ROIと、81万ポンド（約1億6000万円）のコンプライアンスにおける推定コスト回避額を達成した。
DXを真の変革へと昇華させるためには、分断を回避し「全体最適」を達成することがリーダーに求められている。本資料は経営層、DX推進担当、情報システム部門、経営企画部門にとって、必読の資料といえる。
【支出30％増の警告】DXを阻むのは「ITツールの分断」…ワークフローを統合・自動化する 3 つの戦略で「年間1億6000万円】のコスト回避も！＜資料名＞
テクノロジー支出とリスクを管理するための3つのステップ
<主な内容＞
・ITツールのコストとリスク管理の現状
・チームがコストとリスクを低減できない要因
・ITコストとリスクを低減するための実用的な3つのアプローチ
・【事例3社】ROI約9000万円、約1億6000万円のコスト回避も
など
