プレイングマネージャーこそ部下育成に注力すべき理由

「業績向上」と「部下育成」、これは管理職の二大任務です。ところが、実際にこの二大任務を全うできている管理者はどれくらいいるのでしょうか？日本では管理職の多くがプレイングマネージャーと聞きますが、部下の育成まで手が回っていないケースが少なくないようです。