野村HDを根底から作り直すために永井CEOが壊した3つのこと

私は、2012年4月に野村證券の社長に就任した。しかし同じ年の8月にはHDのグループCEOが辞任したのを受け、私がグループCEOも兼務することになった。当然ながら十分に気持ちの準備ができていたわけではなかった。しかし同時に、これはチャンスであるとも思った。常道での異動であれば前任者が築いた仕組みや風土はなかなか改革しづらいが不祥事を契機としてのことなので、それまでの常識に対してゼロベースで検証し、改革の施策を打てるからだ。