保守化する社員を変えるためにマイクロソフトが実践する10の習慣 上阪 徹: ブックライター 経営・戦略マイクロソフト 再始動する最強企業 2018年8月16日 4:50 大変革に成功したマイクロソフトが変革の軸に据えるのは「カルチャー変革」。そのために実践している「新しいカルチャーに息を吹き込む10の習慣」とは何か? 続きを読む 関連記事 会社を変えるには、まずカルチャーを変えなければいけない 上阪 徹 マイクロソフトCEOが最初に考えた企業にとって「最も大切な質問」 上阪 徹 日本人がほとんど知らない最強企業マイクロソフトの全貌 上阪 徹 巨人マイクロソフトは、なぜ復活できたのか? 葉村真樹 トレンドウォッチ 【警告】AIプロジェクトの60%が断念、失敗の根本原因と対策は Sky執行役員が明かす、SFA定着失敗の【本質的原因】とは何か マイクロン副社長が激白!AIとメモリ半導体の「10年ビジョン」 見落としで巨額の損失が…不安な契約書のレビューをAIに任せる術 値動きは激しいが成績好調!暗号資産を取巻く企業に投資する投信 一覧を見る 特集 最新記事 長内 厚のエレキの深層 ANAの「SFC制度改定」は本当に“改悪”なのか?顧客の反発だけでは測れない真の意義 若者がのぞむ仕事とは何か~わたしが選んだ「会社」と「働き方」 退職、転居、働き方の制約――八方ふさがりだった36歳が「自分だけのポジション」をつかむために見直したものとは? 定番読書 【コピー1枚で差がつく…】「仕事ができる若手社員」に共通する仕事の習慣 人生の意味 「老後、人生を振り返って残念に思うこと」ワースト1 哲学と宗教全史 【哲学と宗教】才能だけで可能性は決まらない。荀子が説いた「学び」の力とは? 最新記事一覧