イノベーション生み出すための5つ行動原理 校條 浩: NSVウルフ・キャピタル・マネージングパートナー 経営・戦略シリコンバレーの流儀 2018年12月8日 5:04 会員限定 イノベーションのための専門組織を設ける日本企業が増えている。多くの場合、新組織は事業開発や経営企画のマネジャーを中心に、研究開発や各事業部から人を集めてつくられることが多いようだ。 続きを読む 関連記事 言った本人も気づかない「イノベーションを阻害する決まり文句」とは 校條 浩 「イノベーション」の意味を正しく理解すると仕事の見方・考え方が大きく変わる 坪井賢一 【バロンズ】シリコンバレーの展望、5人に聞く Lauren R. Rublin 「地方消滅」の逆転方法は、ヨーロッパの「歴史」に学べ! 木下 斉 特集 最新記事 企業価値を最大化する「知財経営」 古民家解体後の「古木」に眠る価値を可視化、再利用で新市場をつくる知的財産経営 ニュースな本 男闘呼組の4人をつないだ「長い長い謝罪メール」と東京ドームの「お別れ会」での再会 会社から期待されている人の習慣115 「定時ですぐ帰るなんて損してる!」同世代より「出世が早い人」が退勤時間になるとしている“意外な習慣”の正体 AIを使って考えるための全技術 部下の評価を「AIに任せる」のはあり? 専門家が教える“注意点”とは。 ニュース3面鏡 「ただ優しいんじゃない…」叱らない志村けんが若手を育てた「たった1つのルール」【桑マン証言】 最新記事一覧