「日本企業は意思決定が遅い」と言わせぬために、経営トップは郷に入れ 校條 浩: NSVウルフ・キャピタル・マネージングパートナー 経営・戦略シリコンバレーの流儀 2019年3月2日 5:06 会員限定 日本企業は意思決定をしない、あるいは意思決定が遅い――。これは米国で定着している日本企業の評価だ。 続きを読む 関連記事 シリコンバレーで嫌われる日本企業の「後出しジャンケン」体質 校條 浩 ソニー盛田昭夫氏の英語スピーチがMIT学生の心を鷲掴みにした理由 校條 浩 三流上司は意思決定から逃げ、二流は意思決定の「精度」にこだわり、一流は意思決定の「○○」を追求する 前田 鎌利 責任を取りたくない幹部たちの得意技！「意思決定ロンダリング」とは何か 秋山進 特集 最新記事 リーダーは世界史に学べ 【世界史の失敗学】絶海の孤島で独り死す…ナポレオンの晩年が教える「引き際」を誤る哀しさ 君はなぜ学ばないのか？ 【大物政治家から学んだ凄いワザ】優れた講演者が常に心掛けている、たった1つのこと 「40代で戦力外」にならない！新・仕事の鉄則 「優秀な管理職」と「残念な管理職」たった1つの行動に表れる“決定的な違い” 戦略のデザイン お客様の声を聞いている“つもり”なのに「売れない人」に共通する“ざんねんな特徴” なぜ、あなたのチームは疲れているのか？ “無茶ぶり”をしても部下に好かれる上司の特徴・ベスト1 最新記事一覧
