企業の成長を左右する、「リカレント教育」を受けた社員の遇し方 熊野英生: 第一生命経済研究所首席エコノミスト 特集政策・マーケット経済分析の哲人が斬る!市場トピックの深層 2019年10月23日 4:50 会員限定 日本企業では「リカレント教育」を受けても、待遇の変化につながることは少ない。だが企業の成長は、リカレント教育を始めた従業員をどう扱うかで「差」が出る時代になる。 続きを読む 関連記事 「大人の学び直し」で人気の学習アプリと塾はどこがすごいのか 週刊ダイヤモンド編集部 「学ばない社会人」の意外な多さが日本企業の競争力を低下させていた 鎌田陽子 「%」が分からない大学生を量産、日本の数学教育の致命的欠陥 flier 30代で人生を変えようと行動しなければ、もう一生変えられない 野田 稔 特集 最新記事 続・続朝ドライフ 「いきなり春が訪れることも」勘右衛門(小日向文世)が恋!?スキップができたことがきっかけで人生激変の予感〈ばけばけ第43回〉 「次の経営幹部」をどう育てる?後継者難を乗り越える実践原則 「大後継者難」時代を生き残る経営者と力尽きる経営者の違い、「自分の次」が見つかるシンプルな発想転換とは 教養としての量子コンピュータ 【二人の大天才】なぜ「量子」は“粒”と“波”なのだろうか? ニュースな本 プレゼンの質疑応答で「スラスラ答える人」がやっている“3つの準備”とは? かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら 「人が去っていくリーダー」の特徴・ワースト1 最新記事一覧