イマドキの新人に「何かあったら相談して」と言ってはいけない理由 桑原正義: リクルートマネジメントソリューションズ 主任研究員 経営・戦略リモートで新人を育てる方法 2020年9月16日 4:20 今年の新入社員はフルリモートで新人研修を終え、そのまま現場に配属されたケースも少なくない。そんな彼らの配属先の上司や教育担当の先輩社員がテレワーク下でも彼らを一人前に育てるには、どんな点に気をつければいいのか。 続きを読む 関連記事 「このまま働かずに給料をもらい続けたい」コロナ禍新入社員の本音 鶉野珠子 仕事で「ONE TEAM」を求めるほど若手がついてこなくなる理由 渡部 卓 軽く注意しただけで無断欠勤、「被害者ぶる新人」への対処法 榎本博明 テレワークで部下にストレスを与える「残念な上司」の特徴 濱田秀彦 特集 最新記事 ニュースな本 存在しなければ人類も誕生していなかった?「カタカナ8文字」のスゴイ生物とは? 大人の言い換え力検定 新幹線の2人掛け席で子連れが隣、「おじちゃんに怒られるから、静かにして」と言われイラっ!正解の一言とは? 自動車 “最強産業”の死闘 トヨタ純利益37%減、ホンダ四輪事業赤字転落…トランプ関税の逆風決算下で「ハイブリッド車シフト」へ戦略見直し相次ぐ Lifestyle Analysis 男性用小便器は人権侵害か?男性の“性と権利”が軽視される根深い理由 続・続朝ドライフ 「手嶌治虫(オサムシ)」だと思ってた…手嶌〈眞栄田郷敦〉との邂逅が、嵩の人生を一気に動かした日【あんぱん第95回】 最新記事一覧