イマドキの新人に「何かあったら相談して」と言ってはいけない理由 桑原正義: リクルートマネジメントソリューションズ 主任研究員 経営・戦略リモートで新人を育てる方法 2020年9月16日 4:20 今年の新入社員はフルリモートで新人研修を終え、そのまま現場に配属されたケースも少なくない。そんな彼らの配属先の上司や教育担当の先輩社員がテレワーク下でも彼らを一人前に育てるには、どんな点に気をつければいいのか。 続きを読む 関連記事 「このまま働かずに給料をもらい続けたい」コロナ禍新入社員の本音 鶉野珠子 仕事で「ONE TEAM」を求めるほど若手がついてこなくなる理由 渡部 卓 軽く注意しただけで無断欠勤、「被害者ぶる新人」への対処法 榎本博明 テレワークで部下にストレスを与える「残念な上司」の特徴 濱田秀彦 特集 最新記事 ニュースな本 高野フルーツパーラーに無料診療所!?「新宿ヤミ市」を作ったテキヤ親分の慈善と偽善 グラフィックニュース そりゃ優秀だわ…仕事ができる人が「ペンを2本持ち歩く」ワケ 小宮一慶の週末経営塾 苦手な人と仕事をするとき、ストレスが減る“たった1つのコツ” News&Analysis なぜ日産「アリア」は大失敗したのか?ファンを失望させた経営陣の「最大のミス」とは〈再配信〉 ニュースな本 デスノートかよ!「呪いのお経」で恐れられたオカルト武将の正体 最新記事一覧