“持続可能な経営”に失敗する日本企業の悪癖、「できることの積み上げ」ではダメな理由【動画】

サステナ経営で陥りがちな罠に「取組課題は設定できたが目標設定ができない」がある。この問題の背景には「積み上げ思考」という日本企業の悪癖があり、改善に必要な「目標達成型アプローチ」という新たな思考法を紹介する。