ロッテ創業者はなぜ事業承継に失敗したのか（後編）――稲盛和夫と重光武雄の違いに見る「指南役」の優劣

2014年から15年にかけて引き起こされたロッテグループの経営権をめぐるクーデター、つまり二男が、後継者とされていた長男のすべての役職を解き、創業者である父さえも実質的に棚上げするという事件では、事業承継に関わるいくつかの教訓が導き出されている。私たちはそれを7つに集約したが、本連載第11回では、一つ目から三つ目までの教訓について紹介した。今回は、残りの4つについて解説していきたい。