部下が育たない「残念な上司」の共通点は?「経験させれば育つ」の致命的カン違い 櫻田 毅: 人材活性ビジネスコーチ、アークス&コーチング代表 キャリア・働き方管理職大淘汰!生き残る「上司力」 2023年6月13日 4:45 会員限定 人がよく育つ職場と、思うように育たない職場があります。後者の上司は、ある残念な勘違いをしている場合が多いのです。実は、「経験させれば部下は成長する」という考え自体が致命的な勘違いなのです。 続きを読む 関連記事 部下が「自分で考えない」のは上司のせい!やってはいけない“ダメ指示出し”とは 櫻田 毅 ChatGPT時代に「問題解決」より必要な能力、伊集院光さんの見解に共感した理由 和田裕美 三流は“成果”を褒める、では一流は?人を動かす「褒め方」のコツ 犬塚壮志 相手と意見が合わない…三流は同調する、二流は反論する、一流は? 犬塚壮志 特集 最新記事 フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える BMW本社が「今回で最後にしてくれ」…世界で日本しか求めない「特別すぎる装備」とは? ニュースな本 「面白くなったことがない…」人気メディア編集長が明かす、企画作りで絶対にやらないこと 数字は語る 米国経済で進む格差の拡大、雇用なき成長の負け組はZ世代、親との同居率も35%超え ニュースな本 「食ってみな、飛ぶぞ!」空気階段も唸った、“孤独なおじさん”のズボラ絶品レシピ 組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか? 「ハウツーって愛ですよ。」組織の“嘘くささ”を撤廃するために何ができるか【勅使川原真衣×坂井風太(1)】 最新記事一覧