部下が「自分で考えない」のは上司のせい！やってはいけない“ダメ指示出し”とは
櫻田 毅
部下への指示が正確に伝わっていないため、仕事が混乱してしまったーーこんな苦い経験から「部下への指示は具体的かつ正確にしなければ」と意識する…
2023.5.25
「管理職大淘汰！生き残る「上司力」」記事一覧
異動したての上司が絶対やってはいけない「部下の信頼」を一瞬で失う意外なこと
櫻田 毅
人事異動によって、これまで経験したことのない分野の組織の管理職になってしまった場合、やっていけるのかという不安と、メンバーに早く認めてもら…
2023.4.28
「心理的安全性」を気にしすぎて部下に舐められる上司の致命的な勘違い
櫻田 毅
「心理的安全性」という概念が広まりつつあります。部下の話をよく聞き、気持ちや考えを尊重することで、部下が安心して働けるようにとのことです。…
2023.2.28
部下に「1つ上の立場で考えろ」と語る上司が陥る致命的なワナ
櫻田 毅
「一つ上の立場に立ったつもりで仕事を考えてほしい」と部下に訴える上司は少なくありません。広い視野で仕事の全体像を把握することで、より的確な…
2023.2.7
「言い訳体質の部下」に絶対に言ってはいけない上司の一言
櫻田 毅
言い訳ばかりする部下をどう扱えばよいか、という悩みを管理職の方からよく聞きます。経営者からは、傾聴の姿勢で部下の話をよく聞くことを求められ…
2023.1.24
部下に「意識改革」を訴える上司の致命的な勘違い
櫻田 毅
「今こそ、一人ひとりの意識改革が必要だ」。組織が環境変化の波にさらされるたびに連呼されるのが「意識改革」という言葉です。しかし、頭の中で固…
2023.1.5
部下の「頑張ります」に満足するのは二流上司、一流上司がかける一言とは
櫻田 毅
日本の職場では、部下と上司が「頑張ります」「頑張ってくれ」という会話を交わす場面がよく見られます。やる気のエールを交換するという意味では、…
2022.10.4
口ごもったら即終了！外資系企業が採用面接で必ず聞く「マネジメント・スタイル」とは
櫻田 毅
外資系企業の採用面接では、必ず「マネジメント・スタイル」について質問されます。それがチームの雰囲気や部下の意識に影響するだけでなく、仕事の…
2022.9.7
「マウンティング上司度」チェックリスト10項目！部下に嫌われる言動とは？
櫻田 毅
本人は熱心に部下を指導しているつもりでも、部下から「マウンティングされている」と思われてしまう上司がいます。どれだけ能力が高くても、部下に…
2022.8.12
「5年後どうなりたいの？」と部下に聞く上司が根本的に間違っている理由
櫻田 毅
部下に将来のなりたい姿をイメージさせ、そこを起点として現在にさかのぼりながらキャリアプランを考えていく手法があります。経営計画の策定などに…
2022.7.29
「任せられる人がいない」と愚痴る上司が、根本的に間違っているワケ
櫻田 毅
部下への権限委譲ができないという管理職の悩みをよく聞きます。信頼して任せたいのだが、任せられる人がいないとのこと。結局、自分で仕事を抱えて…
2022.7.7
第7回
仕事で「スピードと質のバランス」を語る人ほど、どちらも低レベルなワケ
櫻田 毅
「スピードと質のバランスをどう取るかが難しい」と口にする人ほど、スピード感もなければアウトプットの質も低いという事態が起きています。「スピ…
2022.6.10
“正しい提案”なのに、なぜか上司に却下される人の「致命的な勘違い」
櫻田 毅
どの会社にも、うまく上司を巻き込みながら大きな仕事をしている人たちがいます。「できる人」として確固たる存在感を示し、出世街道を歩んでいる人…
2022.5.16
「あなたはどう思う？」で主体性を引き出そうとする上司の致命的な勘違い
櫻田 毅
部下自身に考えてもらおうと、あえて自分の考えを言わずに、「あなたはどう思う？」と問いかける――このような上司の話をよく聞きます。しかし、い…
2022.4.15
「優秀な部下には自由にやらせる」という上司の致命的な勘違い
櫻田 毅
ジョブ型雇用の拡大とともに専門性の高い人材が増えてくる中で、自分よりも専門的な知識や経験が優れている部下をどれだけ生かすことができるかが、…
2022.3.29
会議を成果につなげられる上司と、時間短縮しかできない上司の「決定的な差」
櫻田 毅
「時間」に対して高いコスト意識を持つ外資系企業にとって、複数のメンバーを拘束する会議はジャラジャラとお金が流れ出ていく感覚です。にもかかわ…
2022.3.9
役員になれる人と、どれだけ実績があっても出世できない人の「決定的な差」
櫻田 毅
従来、過去の実績の延長線上にあった役員ポストの位置付けが変わりつつあります。技術革新とグローバル競争が日々目まぐるしいスピードで進む時代に…
2022.2.17
米投資銀行幹部が実践、素早い決断には「たった2つの情報」があればいい理由
櫻田 毅
変化が激しく絶対的な正解がない時代においては、迅速な決断と行動を繰り返しながら最適解を模索していくことが、組織の成功を手にできる早道です。…
2022.1.24
