スタンフォード大学教授が認めたAGCの「両利きの経営」はいかにして行われたのか？目から鱗の「リーダーの条件」を会長自ら語る

4期連続減益という業績低迷期に旭硝子（現・AGC）のCEOに就任した島村琢哉氏。就任後、本格的な組織改革に着手し、「既存事業の深化」と「新規事業の探索」を同時に追求する「両利きの経営」の道筋をつけました。島村氏に、グローバル経営におけるリーダー像や組織風土づくり、経営プラットフォームの構築の詳細を語ってもらいました。