マネジメントを行うには、部下の成長度合いや状況をしっかり把握しなければなりません。じっくり部下を観察すれば、ある程度現状は分かりますが、表面的に見えない部分を把握することは難しいでしょう。実は、リーダーとして本当に知るべきことは、外側からは見えにくいことである場合が多いのです。この課題解決のためにマネジメントが重視すべきは、「部下への質問」です。質問をマネジメントで生かすことには4つの効果があります。今回は「部下への質問」における注意点や効果的な質問方法などについて解説します。
続きを読むマネジメントを行うには、部下の成長度合いや状況をしっかり把握しなければなりません。じっくり部下を観察すれば、ある程度現状は分かりますが、表面的に見えない部分を把握することは難しいでしょう。実は、リーダーとして本当に知るべきことは、外側からは見えにくいことである場合が多いのです。この課題解決のためにマネジメントが重視すべきは、「部下への質問」です。質問をマネジメントで生かすことには4つの効果があります。今回は「部下への質問」における注意点や効果的な質問方法などについて解説します。
続きを読むアクセスランキング
たこす
窪田順生
玉野和志
佐久間宣行
中冨浩文
窪田順生
玉野和志
中冨浩文
ダイヤモンド社教育情報,森上教育研究所
石阪京子
中冨浩文
友清 哲
石井正則
ヘルスデーニュース
村田くみ