批判ばかりの「頭でっかち部下」は何を恐れているのか? 片桐あい: カスタマーズ・ファースト株式会社代表取締役・代表講師、産業カウンセラー マネジメントデキる上司の「結果を出す技術」 2024年2月20日 4:45 会員限定 分析や批判はするものの、なかなか行動が伴わない…という人がいます。そんな人が部下だった場合、上司はどのように関わって、「実行し成果を出す」ことを促せばいいのでしょうか。 続きを読む 関連記事 「部下に悪い評価を伝えるときはじっくり話す」が“上司失格”である納得の理由 櫻田 毅 管理職の素質がある人、ない人の決定的な違い…「会議の発言」で即バレ! 櫻田 毅 「40代で成長が止まった人」が無意識に連発しているNGワードとは? 石倉秀明 降格、解雇、異動…厳しい話を部下に伝えるとき「絶対破ってはいけない」ことは? 小宮一慶 特集 最新記事 続・続朝ドライフ 百貨店給料と副業で家を建てたやなせたかしの“実話”に照らす――副業順調でも辞められない嵩の理由【あんぱん94回】 ニュースな本 問題社員に辞めてもらいたい!→裁判で不利になる典型的な「NG対応」とは? 「うちの会社にはいい人が来ない」と思ったら読む 採用の問題解決 「エントリーシートはいりません」→キーエンスの採用方針がスゴすぎてぐうの音も出なかった 「やりたいこと」はなくてもいい。 闇雲にチャレンジはNG! 迷子にならずに「自分の強み」を見つけるための3つのポイント ぶっちゃけ相続【増補改訂版】 【一発アウト】税務署が「葬儀用に引き出した現金」を厳しくチェックする理由 最新記事一覧