批判ばかりの「頭でっかち部下」は何を恐れているのか? 片桐あい: カスタマーズ・ファースト株式会社代表取締役・代表講師、産業カウンセラー マネジメントデキる上司の「結果を出す技術」 2024年2月20日 4:45 会員限定 分析や批判はするものの、なかなか行動が伴わない…という人がいます。そんな人が部下だった場合、上司はどのように関わって、「実行し成果を出す」ことを促せばいいのでしょうか。 続きを読む 関連記事 「部下に悪い評価を伝えるときはじっくり話す」が“上司失格”である納得の理由 櫻田 毅 管理職の素質がある人、ない人の決定的な違い…「会議の発言」で即バレ! 櫻田 毅 「40代で成長が止まった人」が無意識に連発しているNGワードとは? 石倉秀明 降格、解雇、異動…厳しい話を部下に伝えるとき「絶対破ってはいけない」ことは? 小宮一慶 特集 最新記事 スタートアップ最前線 3年で売上高が急伸したスタートアップ企業ランキング【トップ100】9位タイミー、7位ispace、1位は? 総予測2026 【26年のフィジカルAI】19兆円の巨大市場に高まる期待、日系ロボットメーカーの勝ち筋は「手指」にあり! 製薬フロンティア 塩野義製薬の名物社長・手代木氏は就任前からマジック炸裂!「元・道修町の御三家」の社長に48歳で就任した当時、何を語っていたか 総予測2026 世界最強の囲碁AIがアマチュアに負ける“欠陥”の衝撃…大橋拓文七段と経済学者の井上智洋・駒大准教授が「AI任せ切り」に警鐘を鳴らす理由【後編】 高市解散 どうなる?経済・市場・政策 高市政権「2月総選挙」で問うべき争点は?消費税減税の財源、実質賃金プラス転換、農業政策… 最新記事一覧