「部下をダメにする毒上司」と「部下を成長させる頭のいい上司」は“目標の立て方”が違う

3年で売上高191億円を達成した急成長企業を支えるチームマネジメントの極意。部下の成長を促し、チームの力を最大化する目標の立て方とは？