「プレイングマネジャー」に居場所はありません。Googleが嫌う、部下の成長を止める上司の特徴

世界的企業・Googleが目指しているのは常識の範囲をはるかに上回る、これまでの延長線上にない成果だ。そして、この「圧倒的な成果」を実現させるチームメンバーたちの行動力の後押しとなっているのが「マネジャー」の存在なのだ。Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、マネジャーがメンバーに対して行う手法の数々を提言する。※本稿は、元Googleマネジャーの中谷公三、諸橋峰雄、水野ジュンイチロ『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。