諸橋峰雄
早く終わってくれ…1on1を「無駄な時間」にする管理職のNGワード
多くの企業が取り入れている「1on1ミーティング」。Googleでは、マネジャーがいくつかの工夫をすることで効果を上げているという。Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が教えるその手法とは？※本稿は、元Googleマネジャーの中谷公三、諸橋峰雄、水野ジュンイチロ『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
「プレイングマネジャー」に居場所はありません。Googleが嫌う、部下の成長を止める上司の特徴
世界的企業・Googleが目指しているのは常識の範囲をはるかに上回る、これまでの延長線上にない成果だ。そして、この「圧倒的な成果」を実現させるチームメンバーたちの行動力の後押しとなっているのが「マネジャー」の存在なのだ。Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、マネジャーがメンバーに対して行う手法の数々を提言する。※本稿は、元Googleマネジャーの中谷公三、諸橋峰雄、水野ジュンイチロ『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
そりゃ成長するわ…Googleのマネジメント方針がド正論すぎてぐうの音も出ない
Googleが成長する秘訣は、人の潜在能力を解き放つ「マネジメント」方法にあった。Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、会社の爆発的成長と生産性の要である“最強のマネジメント法”を解説する。※本稿は、元Googleマネジャーの中谷公三、諸橋峰雄、水野ジュンイチロ『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
