中川政七商店でブランドを経営に生かし、その知見をもとに数十社の企業再生に関わってきた中川淳氏。インタビュー前編では賞の価値やデザインの定義について語ったが、後編ではさらに踏み込み、経営とデザインの関係性に切り込む。両者がつながるために必要なのは、ブランドという実践に他ならない。その先に、グッドデザイン賞の活用という視点が見えてくる。
続きを読む共通言語をつくるだけでは足りない――経営とデザインが本当につながる条件とは
グッドデザイン賞審査委員長・中川淳氏インタビュー(後編)
特集
中川政七商店でブランドを経営に生かし、その知見をもとに数十社の企業再生に関わってきた中川淳氏。インタビュー前編では賞の価値やデザインの定義について語ったが、後編ではさらに踏み込み、経営とデザインの関係性に切り込む。両者がつながるために必要なのは、ブランドという実践に他ならない。その先に、グッドデザイン賞の活用という視点が見えてくる。
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