仕事ができる人は「なんで辞めるの?」と言わない。ではどうする? ダイヤモンド社書籍編集局 ビジネススキル仕事ができる上司の当たり前 2026年7月17日 6:55 退職の意思を伝えてきた部下に、つい退職理由を深掘りしようとする――その対応が、退職日までの引き継ぎ期間をギスギスしたものにしてしまうことがある。 続きを読む 関連記事 仕事ができる人は「なぜなぜ分析」をしない。ではどうする? ダイヤモンド社書籍編集局 仕事ができる人は「正面に座らない」。ではどうする? ダイヤモンド社書籍編集局 仕事ができる人は「かもしれない」と言わない。ではどう言う? ダイヤモンド社書籍編集局 仕事ができる人は「完璧にやれ」と言わない。ではどう言う? 西原 亮 トレンドウォッチ JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは 義務化迫る!サステナ情報開示【第三者保証】実務対応の全体像 サッポロビールに学ぶ【災害時に組織を止めない】仕組みとは? 【企業イベント担当者必見】実は利用可能!東京の特別空間リスト 商社・金融の実践事例を公開!育成施策と連動するスキルマップ術 一覧を見る 特集 最新記事 ニュースな本 40代の養老孟司が徹夜でハマった人気ゲーム「女房に怒られて…」「ヘタなりに面白いんだよねえ」 ニュースな本 給与半減、部下はゼロ…嘱託になった元部長がそれでも「今が一番楽しい」と言うワケ ダイヤモンド・口コミ情報 三井住友信託銀行の40代前半、上席調査役級の年収は?【1万件の口コミ情報データ】 ニュースな本 「ステージ2の大腸がんです」愛する人のがん告知、家族が言ってはいけない言葉とは? ニュースな本 がん患者への励ましのウラに潜む「善意の欲望」 最新記事一覧