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ダイヤモンド社書籍編集局

ダイヤモンド社にて、書籍事業を担当する局。ビジネス、実用、教育、サイエンスなど多様なジャンルの書籍を刊行している。

「ゆるい職場」なのに若手が辞める本当の理由――ドラッカーが35年前に見抜いた「2つの条件」
ダイヤモンド社書籍編集局
働きやすくしたはずの職場を、なぜ若手は去るのか。ドラッカーは人を育てる要諦を「要求」と「支え」の2つに見た。「ゆるい職場」の正体と、人を伸ばす上司に欠かせない条件を読み解く。
「ゆるい職場」なのに若手が辞める本当の理由――ドラッカーが35年前に見抜いた「2つの条件」
「仕事ができない大人」になる子どもの特徴・ワースト1
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子どもには「自分で考える力」を身につけてほしい――そう願う親は多い。しかし、その思いが行き過ぎると、「困っても人に頼れない子」を育ててしまうことがある。実は、子どもの頃の「助けを求める経験」は、大人になってからの働き方や周囲との信頼関係にも大きく影響する。話題の書『まいにちがたのしくなるおやくそく できるかな?』で紹介されているおやくそくの中から、将来につながる大切な習慣を紹介する。
「仕事ができない大人」になる子どもの特徴・ワースト1
周囲に「自然と好かれる人」が必ずやっていること・ベスト1
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「感じがいい」「一緒にいると安心する」――そんなふうに自然と好かれる人には、ある共通点がある。それは、話し方や気配りの上手さだけではない。人との接し方は、自分自身との向き合い方に大きく影響される。では、周囲から自然と好かれる人は、日頃どのようなことを大切にしているのだろうか。話題の書籍『人生は気づかぬうちにすぎるから。』より、その大切にしていることを探る。
周囲に「自然と好かれる人」が必ずやっていること・ベスト1
【哲学】大きな楽しみはあまり感じない一方、小さな苦痛は常に意識され、長く記憶に残る。
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すべてが順調なのに、たった一つのつまずきで頭が一杯になってしまう――そんな経験は多くの人にあるだろう。この現象には、人間の思考が持つ構造的な偏りが関係している。
【哲学】大きな楽しみはあまり感じない一方、小さな苦痛は常に意識され、長く記憶に残る。
【40代で差がつく】「ずっと若い人、すぐ老ける人」の決定的な1つの違い
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40代になると、同じ年齢でも「若々しい人」と「急に老け込む人」の差が目立ち始める。その背景を理解するうえで欠かせないのが、30代後半から40代前半に訪れる「代謝の転換期」だ。医師で老年医学・栄養科学の専門家であるガブリエル・ライオンの知見をもとに、「老化が早い人」と「遅い人」を分けるポイントを解説する。
【40代で差がつく】「ずっと若い人、すぐ老ける人」の決定的な1つの違い
【劇変】ダメ管理職がスゴ管理職に変わる瞬間の思考法・ベスト1
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ベストセラー著者の木下勝寿氏が「マーカー引きまくり! 絶対読むべき一冊」と絶賛する本とは? その本の著者・森武司氏は、創業以来18年連続増収増益・年商146億円を「仲間力」一本で実現した。今回は本書に共感した社長の話。仙台を拠点に美容・コンサル等をしている小田原宗弘社長も以前は部下や子どもを怒鳴りつけていた。だが今は劇変。自分をどう変えたのか、話を聞いた。
【劇変】ダメ管理職がスゴ管理職に変わる瞬間の思考法・ベスト1
仕事ができない人は「わかってもらえない」と嘆く。できる人はどうする?
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目標を達成した部下が給与アップを求めてくる。しかし会社の実態は火の車――そのすれ違いの原因が、実は上司側にある場合がある。
仕事ができない人は「わかってもらえない」と嘆く。できる人はどうする?
【海外では常識】「育ちがいい人」の親が最初に教えていた、たった1つの習慣
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くしゃみや咳をするとき、口元をきちんと覆う。そんな何気ない行動は、自分のためだけではなく、周囲への思いやりを示す大切なマナーだ。日本でも必要とされている習慣だが、海外では子どものころから特に厳しく教えられている国も少なくない。話題の書『まいにちがたのしくなるおやくそく できるかな?』で紹介されている93のおやくそくの中から、これからの時代に身につけておきたい習慣を紹介する。
【海外では常識】「育ちがいい人」の親が最初に教えていた、たった1つの習慣
「本当に幸せな人」の特徴・ベスト1
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「もっと頑張れば幸せになれる」と考えて、自分を追い込み続けてはいないだろうか。向上心を持つことは大切だが、それが行き過ぎると、焦りや不安から抜け出せなくなることもある。一方で、本当に幸せな人には、物事との向き合い方にある共通点がある。では、その違いはどこにあるのだろうか。話題の書籍『人生は気づかぬうちにすぎるから。』より、その違いを探る。
「本当に幸せな人」の特徴・ベスト1
幸福の度合いは、若さや外見、富、名誉などではなく、明朗さによってわかるものだ。
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若さ、外見、お金、地位。幸福の条件として思い浮かべるものは人それぞれだろう。しかし哲学者は、そのどれでもなく、別のものに幸福の度合いが表れると言っている。
幸福の度合いは、若さや外見、富、名誉などではなく、明朗さによってわかるものだ。
52歳「早期退職すべきかどうか迷っています」。人生に効く名言・ベスト1
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「このまま定年まで働くべきか。それとも早期退職して、本当にやりたいことを始めるべきか」。50代になると、多くの人が一度はこの問いに向き合います。しかし、その答えは「退職するかどうか」ではないのかもしれません。『世界の果てのカフェ』には、その迷いを晴らしてくれる印象的な物語があります。「何度読んでもハッとする」と話題の一冊から、相談者に響いた名言について紹介する。
52歳「早期退職すべきかどうか迷っています」。人生に効く名言・ベスト1
仕事ができない人は「こだわりをもっている」。できる人はどうする?
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担当者に任せたのに、細かい部分が気になってしまう。自分のやり方の方が正しいと感じてしまう――その「こだわり」が、実はチームの成果を下げていることがある。
仕事ができない人は「こだわりをもっている」。できる人はどうする?
「現状維持でいい」が5年後の衰退を招く――ドラッカーが説いた、成長を止める人のたったひとつの錯覚
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「いまのままで問題ない」――その安心こそ、静かな衰退の始まりかもしれない。ドラッカーが35年前に説いた、順調なときほど組織も個人も力を失っていく理由と、本当の「成長」の意味とは。
「現状維持でいい」が5年後の衰退を招く――ドラッカーが説いた、成長を止める人のたったひとつの錯覚
「聞き分けがいい子ども」の将来が心配な理由・ベスト1
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「聞き分けがいい子」は、親や先生から褒められることが多い。しかし、手がかからず、おとなしく見えるからといって、心の中まで穏やかとは限らない。我慢することが当たり前になると、自分の気持ちをうまく伝えられなくなってしまうこともある。では、親はどのようなことを意識して子どもと関わればよいのだろうか。
「聞き分けがいい子ども」の将来が心配な理由・ベスト1
「何をやってもうまくいかない」ときに最初にすべきこと・ベスト1
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「何をやってもうまくいかない」と感じると、人は人生そのものを変えようとしがちだ。しかし、焦って大きな変化を求めるほど、かえって空回りしてしまうことは少なくない。そんなときこそ、一度立ち止まり、自分の時間の使い方を見つめ直すことが大切だ。では、停滞した状況を抜け出すために、最初にすべきことは何なのだろうか。話題の書籍『人生は気づかぬうちにすぎるから。』より、最初にすべきことを探る。
「何をやってもうまくいかない」ときに最初にすべきこと・ベスト1
楽しく暮らしているときは何も考えないが、何か問題が起きて初めて、「昔に戻りたい」と願うようになる。
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うまくいかないことが続くと、ふと「昔に戻りたい」という気持ちが湧いてくる。しかしその感覚には、ある見落としが隠れている。
楽しく暮らしているときは何も考えないが、何か問題が起きて初めて、「昔に戻りたい」と願うようになる。
仕事ができない人は「次からどうする?」と言う。できる人は何と言う?
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反省を促すために「次はどうすればいいと思う?」と聞いても、「気をつけます」という答えしか返ってこない――そのやり取りを繰り返しているなら、問いかけの形そのものを変える必要がある。
仕事ができない人は「次からどうする?」と言う。できる人は何と言う?
「親が守りすぎた子ども」の末路・ワースト1
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子どもが困らないようにと、つい先回りして手を貸してしまう親は少なくない。しかし、その優しさが続くと、子どもは「自分で考えて決める経験」を積む機会を失ってしまうことがある。将来、自分の力で判断し、行動できる子に育てるために、親はどのように関わればよいのだろうか。
「親が守りすぎた子ども」の末路・ワースト1
「部屋が汚い人」の人生がうまくいかない理由・ワースト1
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部屋が散らかっていると、「片づけが苦手だから」と思われがちだ。しかし、本当の原因は、片づけの技術ではないかもしれない。物事を最後までやり切れず、達成感を得られない人には、共通する考え方がある。その積み重ねは、部屋だけでなく、仕事や人生の満足度にも影響していく。では、その違いはどこにあるのだろうか。話題の書籍『人生は気づかぬうちにすぎるから。』より、その違いを探る。
「部屋が汚い人」の人生がうまくいかない理由・ワースト1
【哲学】会話の際、たとえ好意からであっても、相手の誤りを指摘することは絶対に控えるべきだ。
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間違っているとわかっているから、相手のために伝えた――しかしそれが、相手を傷つける結果になってしまうことがある。哲学者は、この問題に対して明確な立場を示している。
【哲学】会話の際、たとえ好意からであっても、相手の誤りを指摘することは絶対に控えるべきだ。
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